宁夏水利水电工程局有限公司党委书记、执行董事高维力

“人生的真正意义在于奉献而不是索取”

——记宁夏水利水电工程局有限公司党委书记、执行董事高维力

　　初次在办公室里见到他，一位腰杆笔直，目光有神，头发花白，架一副眼镜，穿着衬衫的男人，给人的感觉干练中带着儒雅，一种技术型管理干部的气质。他就是高维力，宁夏水投集团所属的宁夏水利水电工程局有限公司（简称“宁工局”）党委书记、执行董事。

　　与水结缘 匠心坚守

　　高维力，这位出生于海原山区的农家孩子，有着大山一般的朴实和胸襟。他至今记得中考的作文题目是张海迪的名言“人生的真正意义在于奉献而不是索取”，也许是中考作文题特别难忘，也许是这句话直抵人心，从那时起，“奉献”这个词刻在了他的脑海中，融进了他的血液里，成为他的人生信条。

　　自1986年参加工作以来，就与水利结下不解之缘。他转战宁夏、新疆，先后参与宁夏固海扬水、宁东供水、青铜峡唐徕渠与西干渠改造，新疆准东五彩湾工业园区供水、准东五彩湾冬季调蓄水供水等省内外上百个工程项目的建设，一步一个脚印，从水利施工一线的一名新兵，逐渐成长为一名水利建设单位的优秀管理者、资深专家，将青春年华和热血奉献给了他深爱的水利事业。

　　“可以说，自己是伴随着宁工局改革发展的铿锵步伐，走过了艰难前行的创业时期、走过了激情燃烧的建设岁月、走进了春潮澎湃的转型发展时代。能够将自己最诚挚的初心、最美好的年华投入到企业改革发展事业中，与企业共成长，是我人生中最大的荣光、最大的自豪。”高维力微笑着说道。

　　艰难困苦，玉汝于成

　　2005年至2013年期间，高维力任宁工局新疆分局局长兼项目经理，（期间2010年提拔为公司副局长）在新疆这个艰苦的边远地区，高维力一待就是8年。

　　新疆工作的艰辛如果不是身在其中，很难有切身体会。施工区域位置偏僻，自然环境恶劣，地质条件复杂，离最近的县城也得130公里，在高温酷热、寸草不生的茫茫戈壁中驻扎，除了艰辛，还时常伴随着险情。

　　“戈壁上的风不同于一般的风，4到6月正好是大风季节，风力经常在7级以上，在一次施工中，我们被困大风中数个小时，手机一点信号都没有，遮天蔽日，飞沙走石，心中的孤寂和压力让人透不过气”。

　　“一天下着雨，在巡逻的时候看到配件箱泡在水里，情急之下我和同事跳下车去抬设备的时候腰部不慎扭伤，当时就痛得头上直冒冷汗，腿部使不上劲，无法正常行走。由于受当时条件限制，我就在当地小诊所一直当腰间盘突出症治疗，整整三个月我忍受着腰部的疼痛，趴在床上手写技术方案、督促指挥工程建设，直到回到银川在医院拍片才查出来是右髋骨错位。”高维力说，“这件事想起来真是让人后怕，那么年轻万一有个啥人就毁了，幸好后来没啥事”。对于过去的峥嵘岁月，高维力至今仍记忆犹新。在艰苦环境中，他没有被困难吓倒，脸上总是洋溢着乐观的笑容，他用自己的实际行动影响着周围的同事们。

高维力在施工现场指导工作

　　扎根新疆八年，高维力带领团队完成工程产值3.6亿元，为公司创造了近3000万元的项目利润……

　　“二十年前，当我完成第一项施工任务的时候，就下定决心要做行业先锋，做别人不愿意做的事，吃别人不愿意吃的苦。”回想起当时的抉择，他的眼眸中闪烁着坚毅。

　　初心不改  勇挑重任 

　　2010年，技术过硬的高维力被任命为宁夏水利水电工程局副局长，2013年5月负责宁夏片区的生产经营工作。2018年，高维力被任命为宁夏水利水电工程局有限公司总经理。

　　“成为总经理，岗位变了，担子重了，压力大了。”高维力坦言，“水利施工行业竞争激烈，我们的竞争对手有近百家，如何在行业竞争中更胜一筹，是我现在最需要思考的问题。”

　　面对多变的市场环境和不断增长的业务需求，继续依赖于传统人工的管理手段已经不能适应宁工局持续健康发展的要求。“信息化是企业发展的必要手段，信息化建设已经不是一个选择题，而是宁工局必须要做的功课。”高维力说。

　　2013年，宁工局公司企业信息化建设全面启动，重任压到了时任副局长的高维力肩上。

　　经过深入学习，高维力认识到，没有标准化就没有信息化，他提出公司的标准化建设从要先从项目管理开始打造。

　　高维力身体力行用智慧和魄力不断迭代推进公司信息化建设，在他的主导下，将宁工局将推行多年的“项目法人”施工模式变革为“法人管项目”理念指导下的“标准化、信息化、精细化”融合集约化管控模式，以“项目法人责任制+项目经理责任制”的双加强、双管控为主，坚持法人管项目、以价值论英雄的管控原则，不断建立健全优化项目管理体制与机制，打造项目管理“制度、技术、作业”三项标准化，实行项目责任成本、物资设备采购、劳务队伍选择、定额限价、资金使用等20余项集约化、信息化管控手段，为项目管理实现“出效益、出品牌、出人才”管理目标创造条件。

高维力在工地现场做总结点评

　　通过多年不断地精进完善，宁工局项目“三化”管理进一步深度融合，使项目管理成为公司管理的基石和效益中心，助推公司向高质量发展方向扎实迈进。截至目前，宁工局初步建立健全了项目管理体系与机制，编制项目管理标准化制度、办法23项，同时编制项目现场文明施工可视化图集，为企业降本提质增效，提供强大动力。目前正在计划完成企业管理12个标准化管理手册，进一步提升公司经营管理水平。

　　2014年至2017年间，高维力主管的宁夏片区工程项目创造直接经济效益上亿元，因业绩突出，2012年、2014年、2015年他连续被授予宁工局最高荣誉“突出贡献奖”，公司先后荣获水利部“安全生产标准化成果优胜奖”和“全国安全文化示范企业”荣誉称号。

　　知难而上 改革先锋

　　2013年，作为全民所有制国企的宁工局，资产合并到宁夏水投集团，成为其全资子公司。2017年12月再次改制，成为国有独资企业。

　　2018年，高维力被任命为宁夏水利水电工程局有限公司执行董事、总经理，接过了宁工局跨越发展的接力棒。

　　“改革创新是搞好国有企业的成功之路，只有坚持不懈地深化改革创新，才能打牢现代企业管理的基础。”高维力说。

　　站在新的历史起点上，如何带领一个花甲之年的老牌国企蜕变成一个活力迸发的现代企业，成为考验宁工局管理层的终极命题。

　　愈难愈进，逆流而上。面对新时期一个全新的发展课题，一项全新的时代重任，作为一班之长的高维力，亲自上阵、高位推进，带头打通改革的痛点、堵点、卡点，不断推进法人治理结构、管理体系与机制科学化、规范化建设，确立以“立足施工主业、多元协调发展”的核心战略定位和“产业为基、标准为纲、智能为器”的战略思路，形成了企业中长期发展战略规划。同时积极推动公司在企业管理上做足“升”的文章：构建战略性人力资源管理新体系、新机制，深入推进三项制度深化改革，落实落细“人才强企”战略，实现人力资源价值最大化；构建以“共融、共创、共享、共赢”为理念的市场营销新体系、新机制，加快企业走出去的步伐；坚持问题导向，通过多次召开会议研究提升新时期项目管理工作，提升项目管理水平与能力，建造品质工程，让业主满意，做到与员工、合作伙伴“赋能、共生、协同”互为一体，增强竞争优势。在业务发展方面深耕“转”的文章：推动业务能力方面由同质化向专业化和特色化发展；业务焦点方面，由增量市场向未来的存量市场发展；业务环节方面由单一施工总承包向产业链及EPC、PPP一体化业务方向发展；业务市场方面由散点状向经营区域化、由区内市场向区外市场发展，注重深耕区内市场及品牌建设，拓展区外市场；业务范围由单一水利、市政适度向多元化方向发展；发展方式方面，从自我奋斗向发展平台化转型升级，构建命运共同体。

高维力在工地和工人们一起研讨工作

　　春风先发苑中梅，樱杏桃梨次第开。在高维力的推动下，通过一系列有针对性、有含金量的改革举措，宁工局顺利完成了四级子公司清理工作，组织机构进一步优化调整，公司现有8部2中心和1个专业分公司，常态化直管项目部40余个，中层管理人员通过竞争和竞聘上岗的方式，从2018年的58人压减为24人，机关管理人员压减为总人数的20%；通过实施“六定”，组织编制部门、分公司、项目部各组织的工作职能和76个岗位职责说明书，修订完善各类管理制度、办法百余项，进一步完善“指导思想明确、战略引领突出、层级职责清晰、业务流程合理”的新型组织管理体系，让宁工局未来发展有了“活水之源”。

　　春风化雨 润物无声

　　人才兴则事业兴，队伍强则企业强。高维力创新选人用人方式，大力培养复合型人才，增强企业的市场核心竞争力。“扶上马，送一程”，在员工培养问题上，高维力身体力行、实践同行。

　　按照集团公司要求，他从改革人才培养使用机制，利用KPI绩效管理工具，优化调整薪酬体系等多维度共同发力，通过“引导、激励、竞争、约束、执行”五大机制措施，为复合型人才成长提供“熔炉”，激发企业内生活力。

　　作为公司“一把手”，高维力在繁忙的工作之余，亲自执笔撰写20余篇企业管理文章，总是挤出时间备课、讲课，用自己掌握的丰富知识，结合施工现场实际，对一线干部进行言传身教，并通过课堂提问、讲授、现场检验等方法和途径，强化加深员工们对施工知识的理解掌握。

　　一花独秀不是春，百花齐放春满园。在复合型人才队伍建设的沃土滋养下，宁工局着力推进专家队伍、项目经理队伍和其他各类人才队伍建设，培养出一大批懂技术、善经营、会管理的领军人才。

　　“加强培养复合型人才队伍建设，不仅是全面深化集团公司改革决策部署的有效手段，更是提高企业竞争力和改革创新的关键杀手锏。”高维力说。

　　在领头雁的带领下，宁工局不断展现着蓬勃向上的朝气。公司荣获“2017-2018年度全国优秀水利企业”，高维力获得“2018年度自治区质量贡献奖”、公司承建的宁夏固原地区（宁夏中南部）城乡饮水安全水源工程荣获2019-2020年度中国水利工程优质（大禹）奖；公司荣膺2020年度中国水利企业营业收入100强、荣获宁国运集团“2020年度突出贡献团队”、水投集团“2020年度突出贡献企业”…… 

　　图强求变 创新突围

　　雄鹰之所以能展翅翱翔，是来源于对天空的渴求；凤凰之所以能卓然傲立，是源自艰辛痛苦的涅槃。高维力深知只有不断地提高技术创新能力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　在改革创新的征途中，由高维力参与编制的盐环定扬水韦州专线双曲拱渡槽、黑风沟公路大桥、银川绕城高速双曲提篮拱桥项目《吊装方案》，成为宁工局水利施工技术要求的纲领性文件；由他编制的《PCCP管道接头打压操作规程》《均质土坝工程施工技术与质量控制办法》等技术文件为宁工局打入新疆市场，斩获新疆项目提供了技术依据；由他主持评审的200余项《投标技术文件》及施工专项方案，获得招标单位的一致认可和好评；由他指导完成的项目大口径PCCP管液压管道安装机发明，获得国家实用新型专利证书……

高维力介绍工程进展

　　作为公司管理者，高维力高度重视企业技术创新创效，他勇于创新、敢于突破，深入实施创新驱动战略，把创新看作企业立足之本、发展之策。他确立新目标，成立工程技术研究中心，构建新机制，以创新驱动，激活各要素，公司上下形成了积极参与科技创新的良好局面，技术创新成果硕果满枝。

　　近年来，在他的带领下，公司不断完善科技创新体制机制，编制完成《“十四五”科技创新规划》，深度应用BIM技术，打造BI可视化看板展现业财数据对比，深度挖掘数据应用价值，实现数据共享与精细化管控，多次荣获科技创新类奖项，申报专利技术近百项。

　　“创新是企业得以永续发展的核心驱动力，是企业健康发展之本。公司将着力激发创新动能，加大对科技创新、人才建设的投入力度，为技术创新创效持续加码，打造企业高质量发展强引擎。”高维力说。

　　现如今，宁工局已经发展成为注册资本金1亿元，资产总额6.7亿元，年综合经营能力15亿元以上，在职职工450多人，中标额16.4亿元，产值收入17.29亿元，净利润4736.4万元，企业税收8650万元，成为叱咤在西北水利水电工程施工市场风云的一支“劲旅”。

　　特别是2022年，在新形势、新要求下宁工局安全发展受到严峻挑战之时，高维力深入思考、认真总结，担当作为，坚持问题导向，精准施策，从转变各级管理工作作风抓起，继续强化组织管理，重视组织能力建设，力争使公司的管理更加适应高质量发展的需求。

　　高维力现在身体大不如从前，心脏已经做了两次支架手术，但是他对学习、对工作的热情不减，每天睡眠五个小时左右，其余时间要么在读书学习，要么在思考公司管理问题、要么在伏案处理工作。“虽然我已经到了内退的年龄，但我要继续坚守我的岗位，为这450多人的饭碗努力，大家相信我，我不能辜负他们，我要继续为水利行业做贡献，我要坚持到最后一刻……”他笑笑说。

　　奉献来自对事业的执着追求、对企业的深厚情感。高维力几十年如一日为企业的发展殚精竭虑，把对事业的无限热诚和共产党员的理想信念无私奉献给了企业。放眼未来，高维力将带领宁工局这支“水利铁军”，踔厉奋发，笃行不怠，在改革创新的时代大潮中，播撒赤诚水利魂，浇铸百年丰碑。以企业家精神，续写宁工局矢志不渝的驭水之梦，开拓之路！（转自《新商务周刊》）