近年来，平罗县建立干部“干事档案”积分管理制度，形成了以事管人、以事察人、以事选人、以事用人的平时考核机制，充分激发和调动了干部干事创业的积极性和创造性。

　　平罗县注重定量与定性相结合,实行测分数、赋排名、评等次的量化考评方式，由过去年底考核“一锤定音”的模式，变为现在的平时季度考量与年度考核相结合的模式，提高干部考核工作的科学性和准确性，并建立“干事排行榜”，孰优孰劣一目了然，达到了鼓励先进、鞭策后进的作用。

　　在干部“干事”成效评价上，基层党组织按照领导干部述职、一般干部书面述职、与会人员测评的程序召开干部大会，对干部工作业绩进行百分制测评打分，提高了“干事档案”认可度，通过会议述职测评的方式倒逼重点工作落实。

　　每季度初建立季度推进计划账单，基层党组织对每名干部的岗位职责、工作任务、工作标准、完成时限进行明确；每季度末建立任务落实反馈账单，对各级干部填报的“干事档案”，在干部大会上进行对账，把干部干没干事、干多干少、干好干差的情况交给广大干部群众评价，促使干部用心想事、用心干事、用心抓落实。

　　该县强化考评结果运用，充分发挥激励导向作用，将查阅“干事档案”作为考察干部、后备干部推荐、职称晋升、评先评优的必经程序，对“干事档案”季度考评优秀次数较多的干部，在同等条件下优先考虑。促进“干事档案”结果与年度考核相结合，明确干部年度考核优秀其本年度内至少要有1个季度考核优秀，4个季度考核均为优秀的干部，年度考核直接评定为优秀等次。（通讯员　王炜）