一个时期以来，“层层传导压力”，不仅是一些负责人常常挂在嘴边的话，而且是一些地方推动工作的主要做法。在实际工作中，“层层传导压力”也确实收到了显著的成效。中央精神传到省里，省里便把中央精神传到市里，市里再照样下传，一直传到基层，如此“一级压一级”，基层的压力便“亚历山大”了。

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　　过去有人说，井无压力不出油，人无压力轻飘飘。诚然，人是需要压力的，没有压力就不知道努力，就没有奋斗的目标，就难以在工作上取得重大突破，但任何人承受压力的能力又都是有限的，压力过大就可能把人压怕了、压扁了，就会导致一些人转移压力、逃避压力，其结果可能是没有人承接压力，把人们工作的主动性、积极性、创造性也压缩殆尽了。

　　提要求、发号召、定指标，照抄照转，传导压力，都不是什么难事，没有具体方案、没有有效措施、没有实际操作、没有扎实苦干，什么要求、号召、指标都是空的。所以，推动工作，不能仅仅停留在传导压力上，不能把压力都加给下一级，还要身体力行，给下级出主意、想办法，有时还要“撸起袖子”亲自带领下级干，不仅要当指挥员，而且要当战斗员，仅当指挥员不当战斗员是不够的，没有引领示范，也难以调动基层的积极性。

　　我们应该看到，“传导压力”的“压力”，毕竟是外在的。这种“压力”，对基层是外加的，还不是他们自己产生的，只有将这种压力变成基层的内在动力，才能让基层产生活力和创造力。所以，各级组织在传导压力的同时，还要为下级注入动力，让他们的工作更有积极性、更有创造性。施加压力，不是解决所有问题的灵丹妙药；被动应付，会产生弄虚作假、短期行为。如何将压力转化为动力，充分调动基层工作的积极性，这是一门大学问，需要创造性思维。

　　基层蕴藏着无限活力，无限活力也来源于基层，但这种活力需要激发、需要引导。最大限度地激发基层的活力，是上级的责任，也不是轻而易举就能做到的。

　　如果基层人人都充满活力，那么许多工作就都好推动了，许多难题就都好解决了，“传导压力”都难以做到的事也就都能做到了。（宁夏新闻网特约网评员  庄电一）