王月明和老伴。鲁延宏　摄

王月明1958年参加全国第二次青年社会主义建设积极分子大会受到团中央表彰（左）。（王月明提供）

　　被打破的“大锅饭”制度

　　1958年，国家号召10万浙江青年支援宁夏建设事业。20岁的浙江青年王月明带着妻儿及家人来到宁夏。

　　1992年，王月明被调至宁夏水产研究所任党总支书记兼副所长。刚一上任，上级领导就给了他“当头一棒”——王月明在内所有人的工资和福利都要自己去“赚”。

　　担子很重，但王月明却看到了背后的光明前景。

　　上任后，王月明做的第一件事就是“改革”，而且第一步就对水产研究所沿袭多年的“大锅饭”“开刀”，对经营项目全部实行经营承包责任制。听说要打破“大锅饭”制度，所里一下子就“炸了锅”。有人消极怠工，有人设法找茬，但这些都没有让王月明动摇。

　　当时，为解决鱼苗本地化培育问题，自治区和农业厅曾投资建设了一个技术较为先进的鱼苗早繁中心。可本该效益很好的项目，却因一系列管理和制度问题，全年鱼苗自繁总量不到2000万尾。当时，我区川区各地发展水产养殖的热情高涨，却没有适合本地水土的鱼苗可用。王月明定下鱼苗自繁目标，实行承包经营制。承包经营第一年便繁育鱼苗8600万尾，鱼的品种也不断增加。3年后，每年鱼苗繁育达1.4亿尾，鱼的品种更加丰富，结束了宁夏鱼苗不能自给的问题。

　　如今，宁夏水产养殖蓬勃发展，到处可见水产养殖项目。鲤鱼、鲢鱼、草鱼等各种水产走出宁夏，跃上青海、甘肃、陕西、西藏等地各族群众的餐桌，这和王月明那代水产人打下的基础密不可分。

　　超前的思想和步伐

　　王月明做的第二件大事再次掀起波澜。在那个年代，许多事业单位依然会给职工分房。可水产研究所“穷”，根本无力为职工解决住房问题。全所不到200名职工，146人都是无房户。

　　王月明想，所里没有钱但有地，何不把地拿出来与房地产企业合作，利益均沾。他联系了刚成立不久的银川中房公司，向该公司负责人讲明想法，双方很快达成共识。通过这种合作方式，研究所里的无房职工分到了梦寐以求的住房。

　　分房事件之后，王月明得到了大伙的认可，很多职工对这个“外来汉”竖起了大拇指。王月明做的第三个决定，再次刷新了人们的认知，他要建水上乐园。

　　那个年代，水上乐园在中国很多城市尚属极为新鲜事物。王月明深信，不论生在何地，人们内心对美好生活的渴望都是相同的。他背着干粮远赴多地考察，并下决心筹集760万资金购买水上游乐设施。那时，在宁夏投资100万元都是大项目，更何况是直逼1000万元的投资。许多人都为他捏一把汗，认为发展理念太超前，然而王月明却气定神闲。

　　1998年7月，这个“超前”的大型水上乐园正式建成使用。每到周末，每日都有3000名左右的体检者。

　　2米高的人造浪、模拟大海边的沙滩、室内垂钓池、迷你漂流场、成人水滑梯，一个个新奇的娱乐设施时至今日提及仍让人津津乐道。

　　同时，王月明还与家乡浙江黄岩市塑料厂联营成立农丰塑料厂，专门生产塑料秧盘。引进先进技术和配方，生产鱼饲料，由于质量高、信誉好，实现产销两旺。一个多年等靠财政补贴的水产所显示出了生机和活力。

　　如今，王月明已是85岁高龄的老人，但他依然坚持学习。每周五，他都要参加由105名各行业退休老同志参与的“读书会”。

　　王月明说，我们的躯体虽已衰老，但思想观念不能衰老，要紧跟时代步伐。（鲁延宏）