2月18日，笔者在宁夏国网吴忠供电公司四级领导人员集中培训班上了解到，该公司高度重视领导人员队伍建设，以集中培训方式（一个主会场，四个分会场），强化各级干部综合素质，增强担当作为能力，把智慧和行动聚焦到该公司发展大局中来，聚集牛劲牛力开新局，确保首季对标“开门红”。

　　理理思路、充充电，让干部员工尽快从节日气氛中收心归位，以崭新的姿态、振奋的精神投入到新的工作中，抓实落细节前吴忠公司“两会”上确定的发展目标与重点工作，开好局、起好步是关键。此次培训旨在贯彻落实国网公司、国网宁夏电力“两会”精神，进一步统一思想，提高认识，对各项工作早部署、早启动，在公司奋力打造“两个标杆”新征程中当先锋作表率。

　　2021年，是吴忠公司面临形势最复杂、任务最繁重、矛盾最突出的一年。在推动高质量发展的关键期、闯关夺隘的攻坚期，实现公司发展目标、开创“两个标杆”新局面，必须要由“想干事、会干事、好共事、干成事、不出事”的领导人员来保证，要有担当作为的本领来推进。在为期三天的培训中，该公司分管领导、部门负责人及专业讲师，以目标、任务、问题为导向，结合本公司实际，相继开展了党风廉政教育、安全教育、综合计划及项目管理、提升物资采购质效规范物资管理流程、民法典宣讲、国网两会解读下的中层管理者魅力能力提升等内容丰富的专题讲座。通过集中培训，大家政治站位提高了，视野开阔了，素质提升了，工作的热情和积极性增强了。

　　广大领导人员纷纷表示，将按照公司党委要求：一是要不断加强学习；二是要强化战略定力；三是要勇于创新；四是要精准施策；五是要自觉高标要求；六是要依法治企。在新一年的工作中，要发扬为民服务孺子牛精神，创新发展拓荒牛精神，艰苦奋斗老黄牛精神，以及“老银南精神”和“严细实”作风，稳中求进、担当作为，更高质量助推“两个标杆”再添新业绩，为实现首季对标“开门红”而努力奋斗。（金兵）