班组，是企业创造价值的基本单元，是吴忠供电公司战略的执行者、为民服务的第一线、创新创效的动力源。建设“一流班组”是“坚持全心全意依靠职工办企业”的重要手段，对奋力推进“两个标杆”落地见效、全面实现国家电网战略目标起到重要作用。

　　2019年，吴忠供电公司深入贯彻强基固本、创先争优工作思路，按照马士林董事长关于“抓两头带中间”的工作要求，结合班组减负，从狠抓“基层基础基本功”的“三基”工作入手，重新制定了一流班组建设考核标准和所有班组三年内全部达标的工作计划，进一步提升了班组建设水平。特别是今年以来，先后两次召开“一流班组”建设推进会，该公司相关领导和业务部门3次前往各市公司，调研指导一流班组建设工作。并以181号文件、260号文件对“一流班组”考评体系进行补充优化，进一步减轻班组负担、激发班组活力，夯实该公司发展基础，把班组建设推向新的高度。班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强。

　　多措并举创“一流”

　　百舸争流风帆竞。为了通过一流班组达标建设，进一步提升班组管理水平和管理质效的目的，吴忠供电公司坚持战略引领，强化文化驱动，深入研讨“一流班组”建设方案，利用一流班组建设考评标准这一有效工具，创新形成了“1、2、3、4”工作思路（1是紧紧围绕“一条主线”：抓基础、抓基层、抓基本功；2是建立“两个机制”：自评价机制、综合考核机制；3是实现班组建设“三化”：标准化、制度化、规范化；4是最终做到班组工作“四个再提升”;思想认识再提升、业务技能再提升、管理能力再提升、创新能力再提升），为“一流班组”建设指明了方向，量化了标准，有效带动了班组建设的整体推进。

　　现在的吴忠供电公司，班组与班组、职工与职工比进步、比奉献、比业绩蔚然成风。班组在企业科学发展的进程上扬帆竞发,呈现出百舸争流之势。月度自评价机制和季度综合考核机制效果凸显，使班组工作成果透明准确，并形成了更为高效的班组考核体系；建立健全各项规章制度、广泛收集意见和建议、改进标准化作业实施方案等措施，为班组“标准化、制度化、规范化”作业提供了保障；“6微”举措的推广应用，让管理能力和创新能力齐头并进，不断提升；班务公开栏、读书角、健身角全覆盖，充分发挥班务公开栏的政策宣传、工作展示、民主管理和责任监督作用，使班组文化更具特色与活力；形式多样的专业竞赛和技能培训、按月进行的安全标杆评选，促使班组业务能力再提升；有效利用晨会和晚自习，班组成员的思维得到拓展，马海吴志勇劳模创新工作室的辐射带动和一项项QC成果的推广应用等，通过一流班组创建，进一步提升班组管理能力和管理水平的作用得到充分彰显。

　　利通区营业班从客户需求出发，提出“加减乘除”工作法(服务做加法，流程做减法，效能做乘法，投诉做除法)，畅通服务“最后一公里”，全心全意服务人民美好生活需要。营业班班长梅杨雪说：“通过‘一流班组’建设，对我们班组起到了查漏补缺的作用，也改掉了过去僵化、教条、过度留痕的问题，比较接地气。我们也设立了班委会，对一流班组建设内容逐条对照，逐条落实，对我们班组工作的责任划分起到了促进作用......”

　　班组建设工作只有起点没有终点。在公司党委的领导下，吴忠供电公司以“一流班组”建设为契机，以党建为引领、以安全为保障、以责任为核心、以创新为驱动，知耻而后勇、厚积而薄发，不忘初心、砥砺前行，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业和公司“两个标杆”落地见效作出新的更大贡献。（通讯员 张帆 韩荣）