就银川市而言，想要把温棚里的新鲜蔬菜，从田间地头摆货上架到各大商超，至少需要4个环节。

　　“从农户手中收购，经批发商、供应商等中转环节，最终到超市。期间，来回储存、转运，不仅会导致较大的浪费，蔬菜的成本也会随之增加15%至20%。”4月29日，宁夏国有资本运营集团公司金融事业部的赵东辉介绍说，针对银川市部分蔬菜种植大户和连锁超市的产销需求，该部把党史学习教育融入实际工作中，通过供应链服务，把田间地头和超市柜台连接起来，与北京华联超市共同开展“超市+国有供应链公司+农户”的“农超对接”销售模式。

　　“这种供应链销售模式，不仅减少了中间环节的浪费，为超市拓宽了蔬菜供应渠道，同时，也为蔬菜种植大户找到了稳定的销售渠道。”赵东辉告诉记者，在另一方面，通过此举，超市还对食品安全把控“心中有数”，让超市生鲜商品更新鲜，让广大消费者都能及时吃上本地放心菜。

　　这只是宁国运金融事业部在开展办实事活动中的一幕。党史学习教育开展以来，金融事业部依托金融仓储业务，服务基层一线，帮助农商打通营销渠道。特别是近期向北京华联7家超市以及新华百货部分超市，每月直接供应的生鲜产品近200万元，年内供应额预计超过2000万元。

　　宁国运集团把“我为群众办实事”作为进一步联系和服务职工群众的重要手段，制定实践活动方案，梳理主要内容，要求在4月底前，集团公司领导班子成员调研企业生产经营运行情况，以及涉及供水、供暖、供电等公共服务和民生事业工作情况；制定“我为群众办实事”项目清单，梳理出涵盖自治区“办好实事惠民生”“创新治理保平安”“推动发展增福祉”三个专项行动的12项民生实事，全系统各企业共梳理民生实事67项，均明确了责任人、责任单位和完成时限，随时跟进实施进度。

　　宁国运权属企业宁夏水务投资集团把“我为群众办实事”作为学习教育的出发点和落脚点，推动党史学习教育提质更提效、走深更走心。连日来，宁夏水投红寺堡水务公司组织员工，对红寺堡辖区64个行政村供水情况集中排查，重点解决部分村庄供水水压小、用水高峰期水量不足等问题，累计对辖区内的40000余户村民家的管道、水表等设施进行排查、更换。

　　为不断提升供水服务质量，宁夏水投集团12家供水公司水费收缴系统已全部融入“我的宁夏”App，全区300多万人受益；部分试点公司已完成线上线下服务整合，实现咨询缴费、业务办理、客户服务、信息公告、评价投诉等“一站式”服务，极大便利了广大客户群众，同时，也进一步拓宽线上服务渠道。（记者  李 峰）