越是负重爬坡、逆势而上之时，越是要关心爱护干部，越是要做好激励和保障工作，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性，消除干部干事创业的后顾之忧。

　　1981年，改革开放试验田“蛇口模式”开始探索，创立者袁庚喊出口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”这在当时成了“姓社姓资”争论的火力集中点。袁庚坦言：“我是准备‘戴帽子’的，出了问题我负责。”

　　改革开放之初，原义乌县委书记谢高华打破惯性思维，毅然拍板给路边摊市场开“绿灯”。对于改革的风险，谢高华明确表态：“开放市场，出了问题，我负责……”

　　回味历史，总让人感慨万千。“我是准备‘戴帽子’的”“出了问题，我负责”……这些铿锵有力的话语，一方面说明，当时的改革发展之路绝非一帆风顺；另一方面，也映照出破冰前行的党员干部们面对困难时，敢担当、善作为，带领群众大胆试、大胆闯的精神状态和干事作风。或许，更深层次来看，有那么多干部义无反顾、埋头改革前沿，就是因为当时营造出了一个有利于干事创业的良好环境，给了那些想干能干会干、想改革谋改革善改革的干部大展抱负的平台。正如习近平总书记曾说的，用人导向最重要、最根本、也最管用。实践也证明，有什么样的用人导向，就会涌现什么样的干部。在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，坚决为担当者担当、为干事者撑腰，自然会涌现更多敢做善为的干部。

　　社会学中有个“洗碗效应”，是说经常洗碗的人打碎碗的概率比不洗碗或少洗碗的人大，一旦打碎了碗，不仅会前功尽弃，还可能因此受到批评；而那些没洗碗或很少洗碗的人，则不会因此挨批评、担责任。对党员干部而言，尤其是基层干部，他们坚守在保稳定、保发展、惠民生的一线，干的事情越多、担的责任越多，越是敢闯敢拼，越有可能出现这样那样的失误，相对来说也更容易“动辄得咎”。倘若不问缘由、一味问责，让干部萌生“不畏难畏风险”的担忧，那么一个地方、一个部门感受到的将是谋人者多、谋事者少的氛围，听到的“好言相劝”多是“会干事不如会来事儿”之类；干部之间的氛围也不会是想方设法去“干事”，而是如何千方百计去“做人”……真正会干事能干事的人得不到保障、看不到希望，用不了太久，斗志就会被磨灭，作风拖沓、精神懈怠，效率低下、无所作为等不良风气就会日渐成风，到最后，误人误事，更谈不上改革发展。

　　新征程上，宁夏面临的机遇多、任务重、要求高，对干部“啃硬骨头”的期待也相应更高。作为干事创业的“领头雁”，领导干部不能只满足于守成，而是应当与时俱进、开拓创新，敢于担当、敢于突破、敢于创新、敢于超越。相应地，越是负重爬坡、逆势而上之时，也越是要关心爱护干部，越是要做好激励和保障工作，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性，消除干部干事创业的后顾之忧。有道是，“多一分关心就多一份温暖，多一分支持就多一份力量”，保护好作风正派又敢作敢为、锐意进取的党员干部，建立容错纠错机制，解决干部放不开手脚的问题，才能为担当者担当，打破干事创业的“洗碗效应”，激发出干部队伍干事创业的激情活力，让干部敢干事、敢创业，闯出新天地、干出新成绩。（尉迟天琪）