NICU里的孩子都比较脆弱，在接触他们之前，必须要对手进行消毒。

　　每天早上七点刚过，宁夏医科大学总医院新生儿科主任邱银萍都会准时出现在新生儿科，开始新一天的工作。

　　在新生儿科，有四分之三的患儿都属于危重患者，和成年人不同，这些柔柔弱弱的小生命可以引出内心最柔软的部分。

　　这些新生命的到来，寄托着全家人的喜悦和希望。如何让这些家庭的喜悦和希望不破灭，是邱银萍一直在思考的问题。“提高我们自身的业务素养，治好更多的患儿就是最好的答案。”邱银萍说。

　　31年：大半辈子都在和孩子打交道

　　54岁，31年。对于邱银萍来说，自己的大半辈子都在和孩子们打交道。

　　作为新生儿科主任，邱银萍最初的梦想是天体物理，造卫星。但是后来由于父亲生病，她将自己的志愿书上全部填了医学院校。

　　1988年邱银萍从上海第二医科大学儿科医学系毕业，自从，她就与孩子们结下了不解之缘，而这一结就是匆匆三十余年。

　　“这是个足月儿，昨天凌晨四点多出生的，妈妈是O型血，宝宝是B型血，发生了宫内溶血症，生下来血色素只有正常孩子的一半，相当于失去了一半血。”“这个小宝宝是三胞胎中最小的一个，29周就出生了，刚来的时候才800多克。”从医这些年来，邱银萍见到过无数令人怜惜的小生命，感受过无数家庭的欢喜忧愁。“当初医院是没有新生儿科的，连儿科都是从成人内科中分离出来。但后来发现儿科在看新生儿疾病的时候还是有点粗，有点困难，那个时候就想着要成立新生儿科。”邱银萍的这个想法，在几年后终于实现。

　　十三年前，一间小小的屋子，四个医生，六个护士。

　　十三年后，新急诊大楼两层病房，21个医生，六七十个护士。

　　刚成立新生儿科的时候，早产儿源源不断的送来。曾经那些质疑是否该特意成立新生儿科的人们都很惊奇，为什么以前没有见到这么多孩子？“其实很多孩子可能都死掉了，以前的家长都觉得早产儿养不活，一生下来也就不管了。但有了我们科室后，越来越多的孩子被救活。”邱银萍说。

　　十三年间，邱银萍带着自己的团队一步一步奋斗了过来，用他们那双充满温情的手，将一个又一个在危险边缘徘徊的新生儿拉到安全地带，然后送出监护室的那道门，把他们交给等候多时的家人。

　　26周：我们就是要挑战自己

　　7%，这是中国早产的发生率。在NICU（新生儿重症监护室）里，早产儿占了一多半，邱银萍和她的团队所要做的，就是降低这些孩子的死亡率。

　　“新生儿科刚成立的时候，我们见到36周的孩子都觉得很惊奇，因为没有见过呀，看到他们我内心都很怯。”从最初的36周，到后面的34周、32周、30周、29周、28周、27周……“目前为止，我们碰到过最小的孩子是26周的孩子。他的胳膊就和我的大拇指一样粗，特别小。”孩子的周龄越小，对医疗技术的要求越高，邱银萍和团队们一直在不停的挑战自己，迫使自己快速成长，提高医术。

　　“新生儿科是儿科中的儿科，和儿科比起来，新生儿的救治难度更大，技术要求更高。想成为一名合格的新生儿科医生，需要付出更多的努力。”邱银萍说。

　　“现在28周以下的孩子救活率在80%以上就证明这个医院的技术是很好的，但是我们还是有所欠缺。”如何救活更多的孩子，如何让这些孩子以后的生活更有质量，是邱银萍目前非常想解决的问题。

　　“再给我们一点点时间，不要放弃，可以吗？我们保证用最少的钱就把你的孩子治好。”这句话是邱银萍前几年说过的最痛心的话。“要想救活一个早产儿，对于一些家庭来说是一件很困难的事，周龄越小，所需要的钱就越多。”动辄十几万的治疗费用，对于一些条件不好的家庭来说是个天文数字，很多家长最后都放弃了治疗。“有很多孩子条件其实都特别好，我们可以保证救活，也可以保证以后的发育也会很好，但因为家庭条件不好都被抱走了。”看着一个个的小生命因为这些原因逝去，痛心的邱银萍只能要求自己和其他医生提高业务素养，用最少的钱救活这些孩子。

　　“好在现在新农合和城镇医保都做的很不错，二十几周的孩子还能申请大病救助，越来越多的孩子都不再因为钱而被放弃。”邱银萍欣慰地说。

　　3个人：留不住人，招不来人

　　邱银萍告诉记者，宁夏医科大学总医院从2015年到现在流失了七八个医生，基本上都是新生儿科的医生，很多医生宁可去其他医院都不愿意留下来。

　　邱银萍表示，新生儿科属于“哑科”，因为这些刚生下来的小宝宝根本不可能告诉你哪里不舒服，只会哭，甚至有的孩子连哭都不会，所以要靠医生去观察判断。特别是当今医患关系十分紧张的医疗环境下，不少年轻医生不愿从事新生儿科专业。“新生儿科的医生压力太大了！”邱银萍感叹道。

　　新生儿科的患者都是出生28天内的孩子（早产儿按纠正胎龄计算），父母除了定期探视平时不能进入病房。收住在新生儿科的患儿，多数是因为早产、窒息、黄疸高、肺炎等，甚至是危重症和先天性疾病，“我们现在一共收治了50个患儿，有四分之三都是危重病人。”邱银萍介绍，尤其是危重症婴儿，生命体征很不稳定，他们一个皱眉的表情，可能就是病情变化的征兆，这给新生儿科的医生和护士提出了更高的要求。“所以我们新生儿科的医生需要更多的细心和高度的责任心。”

　　爱心、细心、责任心……新生儿科医生必须时刻打起精神，稍有不慎就可能引起严重的后果。“其他科的医生护士在值夜班时还能休息一下，但是我们不能，得要一直围着宝宝转，观察他们的情况，这些小宝宝不舒服了可不会去按呼叫器进行求助。”邱银萍笑言。工作压力大是新生儿科留不住人，也招不来人最主要的缘由。

　　“在旁人的印象中，能进来我们医院当医生是非常困难的事。但在我们新生儿科，这个结果完全不一样！”今年5月，新的一批参加住院医师规范化培训的133名学生从宁夏医科大学总医院“毕业”。与往年有机会留院不同，这些学生都被推向了社会自己找工作。

　　由于人员缺口大，邱银萍主动向医院打报告要求从这些人中选拔人才，并争取到了五个名额。但是让邱银萍没有想到的是，这些学生宁可失业，都不愿意来新生儿科。

　　“我们新生儿科的待遇在整个医院来说算是中上等了，在招人的时候我甚至都不管你的专业对口不对口，只要你愿意就可以来，就这都招不来人。”最后，新生儿科才勉勉强强招来了三个人，与其他科室招个护士就有几千人报名相比，新生儿科可谓是冷门中的冷门。

　　“我们现在是365天都在招人，但就是招不来人。”面对现状，邱银萍也很无奈。（阎梦婕）

　　护士在向邱银萍介绍这个患儿的情况。

　　邱银萍正在对孩子进行检查。

　　“一般我们都要将孩子的小手放在他们的嘴边，这是他们在妈妈肚子里最喜欢的姿势。”邱银萍说。

　　护士在向邱银萍介绍这个患儿的情况。

　　“你看这个东西就比较好用，特别适合早产儿。”邱银萍拿着手机正在给年轻的医生们介绍自己新发现的物品。

　　邱银萍正在解答年轻医生们在治疗中碰到的问题。

　　邱银萍在给一个孩子做检查时，孩子的小手下意识地抓住了她的手用来寻找安全感。

　　邱银萍从护士手中接过新到来的孩子。

　　邱银萍正在查看当天患儿的基本资料。

　　每周三，是新生儿科医生和护士集中学习的时候，“如果我是家长，你来给我做一下出院宣教。”邱银萍向其中一名护士进行提问。

　　邱银萍正在和大家讨论上一周的典型案例。

　　“通过这两张片子，大家发现了什么区别？”邱银萍表示，每一次的案例讨论会大家都会通过一个个现实的病例来学习，争取下一次碰到同样的情况时，可以更快地做出诊断。

　　科主任除了救治病人外，还得做很多行政工作。

　　邱银萍正在和医生分析患儿的病情。