12月2日，从广袤的鄂尔多斯盆地传来喜讯，长庆油田年产油气当量连续第六次突破5000万吨。这一天，在接近零下10摄氏度的戈壁高原上，采油三厂广大员工正坚守岗位，奋力夺油上产，向着“四个战役”全力冲刺。

　　开发近半个世纪，采油三厂曾以连续七年稳产400万吨的突出业绩，坚定不移支撑长庆油田持续稳产，在鄂尔多斯盆地树起了一面忠诚担当的旗帜。作为长庆油田第一大采油厂，当今天资源禀赋变差且传统发展优势减弱时，采油三厂如何在长庆油田迈向高质量发展征程中再做新贡献？

　　2018年初，采油三厂以稳健发展为统领，抓住用好高质量发展的新机遇，脚踏实地、迎难而上，打响了增储建产主动战、持续稳产阵地战、技术创新攻坚战、效益提升持久战“四个战役”。

　　一年来，广大干部员工以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，一步一个脚印推进“四个战役”稳步向前，支撑着发展向高质量从容迈进。截到目前，全厂累计生产原油325.39万吨，老井挖潜增油突破12万吨，勘探增储多点开花，技术创新再添新“序列”，实现降本增效14421万元，各项工作取得了一系列新突破。

　　勘探增储，赢在主动

　　今年7月中旬，围绕内蒙河套盆地2万多平方公里找油近40年的长庆油田，在位于巴彦淖尔市磴口县的松5井钻遇日产62.6立方米的稠油，打开了久攻不克的新局面。鉴于松5井意义重大，长庆油田公司决定把这口井交于采油三厂开发管理。而从松5井入手，采油三厂又在周边相继部署了5口勘探井，以期彻底“解锁”河套盆地地质迷宫。

　　靠油吃饭有资源才有底气，发展履责才能更硬气！　2018年长庆油田公司高瞻远瞩，提出坚持资源为王、产量至上，做优做强勘探开发，推进油田二次加快发展。采油三厂决策层抓住机遇，果断地把勘探增储摆在“四个战役”第一位，定位“主动战”。

　　为确保打赢这场战役，采油三厂确立“两步走”策略，即第一阶段持续推进陕北再拓展、宁夏快发展布局，每年增加储量4000万吨以上，新建产能50万吨；第二阶段寻找新发现、实现新突破，强化致密油等非常规资源勘探增储，进一步夯实资源基础。

　　年初，长庆油田公司下放产能建设项目权利，列入二级单位自主管理序列，5月初又在银川召开了宁夏地区加快发展技术研讨会，从政策、技术等各方面给予采油三厂有力支撑。有了各方助力，该厂坚持勘探开发一体化部署、一体化实施，迅速把点多线长面广的矿权优势转化为资源接替优势，在陕北地区突出分区域重点层位增储，古地貌有利部位侏罗系再挖潜、老区连接部位扩边再评价、生烃凹陷区深层系再拓展；在宁夏老区突出多层系复合增储，及时转化三维地震成果，加快“小而肥”高产富集区落实，成功试获多口30吨以上工业纯油井。

　　攻守兼备，稳坐“江山”

　　采油三厂90%以上都是老油井。2018年，面对巨大的稳产压力和持续加大的递减挑战，该厂立足长远着眼当下，导向鲜明确立了三年持续稳产阵地战：深挖老区潜力、加快新区上产，推进提单产和采收率攻关，油田平均采收率达到20%以上，阶段自然递减由11.8　%下降至9.6%；中长期稳产立足老区硬稳产，实施加密调整，推广三次采油，提高采收率5-10%。

　　老油井“不老”，就要看另一半——水井管理的好坏，要像重视原油产量一样重视精细注水。一年来，采油三厂以老油田精细注水为核心，加强注水井管理和注采调整，制定差异化的注采调整对策。目前该厂阶段自然递减控制在11.8%，综合递减控制在8%，含水上升率稳定在1.2左右，单井平均日产油达到了1.7吨。

　　“采油厂的核心任务就是产量!”为了确保全年347.2万吨生产任务的顺利完成，采油三厂持续强化产量意识，把握生产规律，加强节点控制，持续完善产量预警监控机制，全面增强生产建设宏观掌控能力。当3月底产量出现滑坡时，全厂迅速掀起“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛热潮，采取不限名额重奖特奖立功者、“有借有还”保本激励等举措，调动一切力量稳产上产。广大干部员工以赛为令，你争我赶，仅用30天迅速扭转“箭头”逆势上扬，老油井首次实现了硬过半。

　　技术鼎新，突破瓶颈

　　科学技术是石油企业的核心竞争力，更是低渗透油田高效开发的有效“法宝”。打响为期三年的技术创新攻坚战以——采油三厂紧扣121工程，积极推广应用成熟技术，开展剩余油挖潜、精细注水开发配套、老油田工艺改造等技术攻关，支撑稳产增效；中长期加大新领域、新层系、复杂油藏技术攻关，创新地质理论，应用前沿技术，推行智能管理，以实现宁夏地区上产稳产新突破。

　　一年来，以121工程为目标，以破解生产瓶颈问题为导向，全厂切实深化技术推广应用，加大消化引进吸收再创新，顺利取得了四个方面的新突破：

　　通过老井规模应用多级加砂压裂、不动管柱分层压裂、定向射孔多缝压裂技术，攻关水平井找堵水、开窗侧钻、定向压裂等技术；新井优化单井压裂方案，侏罗系优选小型加砂压裂、高能气体压裂、自清洁超能射孔和深穿透复合射孔等四项主体技术，实现了平均单井产量提高0.1吨/天和采油速度提高0.1个百分点的目标。

　　集成完善线状注水、深部调剖技术在三叠系油藏的规模推广，有序扩大空气泡沫驱、聚合物微球驱在五里湾、盘古梁、池46等区的实施规模，实现了采收率提高2个百分点、自然递减下降2个百分点的目标。

　　深化地质研究，坚决打丛式井、打责任井、打高产井，坚持“新区合建、老区并减”“一级半布站”地面建设模式，实现产建到位率提高10个百分点，投资降低10%的目标。

　　利用物联网技术实现井站数字化装置的升级换代，建设银川云计算中心，整合数据服务共享，开发智能生产管理平台，实现了勘探开发、安全运行、地质工艺、数字化应用等综合一体化、智能化管理。

　　效益提升，久久为功

　　没有效益的发展就是做无用功！为此，采油三厂拉开了三年效益提升持久战，通过优化系统运行效率，落实长庆油田公司万口油井挖潜工程，有效控制运行成本；在中长远稳产期，通过突破关键技术，优化要素配置，挖潜人力资源，控制用工规模，推进信息化建设，实现成本受控、效益提升。

　　一年来，采油三厂推进三项制度改革，优化内部分配，将薪酬激励向骨干人才和一线的苦、脏、累、险、特岗位倾斜；建立生产单位领导班子与员工业绩奖金的分档挂钩考核机制；严控人员向两级机关倒流，盘活现有人力资源。

　　深入推进开源节流降本增效工作，以关低产井、停老旧站点、减人等进攻性措施为重点，推进专项费用控降；稳步推进中心站管理、油井措施自主管理、修保类业务专业化总承包；深化“四新”推广利用，加大“三废”减排、农用电治理，降低油田运行成本；加快仓储管理合并“瘦身”，将3个三级库合并建设为一个二级区域物流中心，实现了物资共享、无人值守、实时监控等功能。全年干部员工修旧利废创造效益2976.7万元，超额完成降本增效任务1.4亿元。

　　对市场化服务商实行ABC三级分类管理，赋予全厂每名员工质量、安全、环保问题的监督权、话语权、停工权、否决权四项权利，质量监管从“单打独斗”变成“全员群管”。今年前10个月，该厂开展产品质量监督抽查55批次，累计发现各类问题3162个，处理服务商66个，扣除违约金138.4万元。

　　新时代，推动长庆油田高质量发展，任务艰巨、责任重大、使命光荣。采油三厂全体干部员工坚定信念，在业务发展、深化改革、效益提升等各领域持续用力，坚决打赢“四个”战役，不断收获沉甸甸的丰收果实，夯实高质量发展根基，为长庆油田5000万吨持续稳产做出新的贡献。（王希琴）