临近年关，吴忠农商行在持续抓紧抓好疫情防控的同时，奋力掀起“全年主要经营目标任务攻坚战”，力争完成最后两个月近3亿元的新增贷款投放任务。

　　吴忠农商行领导班子主动发挥“头雁效应”，逐行把脉问诊，逐行分析优劣势，协调解决问题，将按周听取工作推进情况，活动结束全行奖优罚劣；业务部门制定“年末冲刺”信贷业务专项营销活动、统一收单业务“精耕细作”营销活动、“百日攻坚”不良贷款专项清收活动，并就疫情期间加大信贷投放推出抵押物调档查询及办理抵押登记绿色通道、明确实体经济重点企业信贷服务6举措、降低部分贷款利率持续让利于民、按周下发支行客户营销大数据台账支撑支行精准服务等四项工作保障；机关包片部门，对工作中存在的问题及时协调、解决和反馈，提供政策注释和二线服务保障；支行客户经理、柜员人员和大堂人员均层层分解目标，充分发挥了主观能动性，聚合各类资源，确保目标任务完成。

　　业务开展中风险防控毫不放松，该行坚持以风险为底线加强员工行为管理和操作风险防控，中台风控部门滚动有效开展员工异常行为排查、业务工作序时检查、专项工作序时审计，进一步明确了风险缓释政策应用和信贷“三查”管理要求，并就做好疫情期间信贷风险防控进行风险提示，反复教育引导员工牢固树立“不损害企业长远发展利益、不违背岗位合规管理要求、不违反组织制度纪律规定”合规理念，切实筑牢风控堤坝，确保全行安全运营。

　　同时，以年度经营利润目标为导向，对外持续给予经营困难小微企业、脱贫建档立卡户、整村授信农户、疫情影响严重个体工商户等四类客群减费让利政策，对内费用列支严格预算约束，不新增任何非预算类、非业务营销类项目费用支出。持续有效调整主营业务结构，一对一辅导“困难支行”差别经营，加大支行利润贡献度和盈利水平考核，引导营销模式从依靠高资源消耗向重产品服务转型，促进高质量发展。

　　在目标任务攻坚的同时，吴忠农商行紧绷疫情防控弦，持续严格落实疫情防控措施，支行制定疫情防控和突发情况处置预案，抓好员工个人防护、网点环境消杀和客户疏导引导等每一个细节和环节，疫情防控与经营工作两手抓、两手硬，守好不发生感染病例的底线，保障全行各项金融服务工作有序恢复和高效开展。（宁夏日报记者　张瑛）