“过去考核如同赶集，大小村庄挤在同一条道上。如今打破‘大村小村一刀切’的旧模式，真正让实干者脱颖而出。”3月10日，盐池县青山乡旺四滩村党支部书记、村委会主任王宗武说，通过构建“分类定标+动态调标+精准用标”的三维考评体系，激励村干部在推进乡村全面振兴中勇于担当、争先创优。

　　该乡建立了“双维度”分类机制，即按村人口规模划分为A类（1500人以上）和B类（800-1500人）两类行政村，并根据岗位职责设置正职、副职、文书、妇联主席三类考核序列，形成“2×3”的“因村制宜、因人施策”差异化考核矩阵，打破了以往“大村小村一个样”和“优秀指标集中于正职”的现象。同时，推行“基本报酬+考核报酬+增收奖励”机制，按季度落实绩效补贴，释放出重实干、重实绩的鲜明导向。

　　此举使考核评价从“软指标”变为“硬杠杠”。青山乡每季度根据全乡中心工作和重点任务，明确动态考核指标，以“考什么”引导“干什么”，避免“一成不变”，杜绝“考核走过场”。平时考核中，广泛征求乡党委班子成员、各办公室（中心）负责人、党员和群众代表的评价意见，进行量化赋分，提升考核精准度。年终考核时，依据各办公室（中心）年度目标任务细化指标，通过正向赋分、反向扣分，严格考核程序。

　　在以设施农业闻名的方山村，考核“指挥棒”转向实用技术推广、销售渠道扩展等特色指标。方山村村民郝晓亮从种植能手成长为村级后备干部。“如今考核看重实绩，我们普通村民也能参与发展集体经济、和美乡村建设、人居环境整治等村内重点工作，被村党组织进行重点培养！”郝晓亮刚实地查看完青山乡现代农业科技示范园区芝麻香瓜的长势，眼中闪烁着光芒。

　　青山乡将考核结果与绩效挂钩，与个人评先评优、升降去留等紧密相连，定期公示考核排名，按排名提增或扣减个人绩效奖励，让实干者得实惠、有盼头，让无为者让位子、受警醒，营造出“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的浓厚氛围。对连续两个季度考核末位的干部进行诫勉谈话或岗位调整，及时选拔“品行好、能力强、干成事”的干部。

　　如今，青山乡处处可见考核催生的新气象：猫头梁村的数字乡村智慧平台实时显示重点区域交通、治安情况；古峰庄村“硕丰园农业农村综合服务中心”持续推送最新就业信息；月儿泉村的“考核积分超市”里，村民正用参与环境整治的积分兑换生活用品。（记者　冯荣）