时间也像熔炉：一间小作坊式的铁合金工厂，被“冶炼”成一家年产值28亿元的自治区重点转型升级企业。

　　距离企业创始人莫良宗独自骑着旧自行车，到平罗县工商部门注册的那个十月，日历已翻过27年。

　　从简易的一口“大锅”般的柴油炉，发展到七台大型自动化矿热炉，从人工填料到自动化操作；从单一的合金产品，到废渣、废气循环利用、打包技术输出等，企业每一个里程碑事件，都紧踏行业转型升级的步点。

　　“废渣，是放错位置的资源”，宁夏吉元循环发展有限公司总经理莫军红说。

　　人们固有印象中的铁合金厂，也许还停留在“粗放”，乃至“污染”这样的词语联想中。然而，莫良宗携儿子莫军红、莫军宁两代人接力，为企业发展奠定“绿色”底色。

　　每一次更名，都是对市场的精准“把脉”

　　1992年，莫良宗揣着筹集到的3000元，注册成立平罗稀土镁合金厂。租来的小厂房，成为宁夏吉元的前身。伴随艰辛，收获成长，到1996年，企业实现年销售额800万元，员工从6个人发展到300人。

　　同年，莫军红大学毕业，参与公司发展。“诚信共赢，合作发展，是咱们的经营理念。” 父亲反复对他强调。

　　1998年，莫良宗再次去工商部门注册，这一次，莫军红陪伴在旁。平罗县弘运达实业有限公司成立，注册资本500万元。当时，钛合金产业市场前景广阔，公司围绕需求，提供石英砂等原料的生产供应。

　　对莫军红来说，这不仅是一份事业，更是父亲的心血。守好家业，助其根深叶茂，是他的信念。

　　2003年，综合市场判断，公司再次“升级”——宁夏吉元冶金有限公司成立，莫军红出任总经理，开启合金冶炼、研发销售的新天地。

　　“危机”，是危境中的机会

　　“2008年，金融危机时期的天津港，空荡荡的，没有一辆车。”莫军红回忆起当时的市场低谷，至今仍感慨。

　　莫军红看到了堆满港口的红土——镍矿，这是生产不锈钢的必要原料，原价从每吨1500元，最低跌至87元。他一口气买了20万吨镍矿运回，并及时引进南方一家镍铁合金企业合作，填补当时的市场空缺，迅速占领市场。

　　不到一年，市场回暖，钢铁价格反弹，“我们原来的硅铁合金产品，每吨售价6000元；转型生产镍铁合金后，每吨售价达30000多元。” 莫军红说，“同样的炉型转型升级后，效益倍增！”

　　在危机中抓住机遇，赢得商机，也赢得后续发展先机。

　　“废渣，是放错位置的资源”

　　随后，在父亲的指导和兄弟的协助下，莫军红对公司进行集团化改造。在国家转型升级相关政策引导下，莫军红将目光投向了“循环经济”。

　　企业推进资源综合利用，向自动化、智能化、集约化和工业信息化发展进程中，有几个重大节点。

　　第一步，尾气发电。

　　将矿热炉尾气用于发电，再供公司冶炼使用。2015年，伴随6台电炉陆续投产，第一条循环经济产业链完成闭环，实现能源循环综合利用。

　　第二步，废渣利用。

　　每生产一吨铁合金，就会产生一吨废渣，成为发展与环保的矛盾。莫军红说：“废渣很坚硬，但是可转化为棉花般柔软的矿棉，应用空间广阔。”2016年，吉元冶金废渣综合利用年产18万吨矿棉项目启动，在我区属首创。

　　第三步，尾气制燃料乙醇。

　　今年5月，石嘴山市2019年第二批重点项目暨宁夏首朗吉元新能源科技有限公司年产4.5万吨燃料乙醇项目奠基。宁夏吉元与北京首钢朗泽新能源科技公司战略合作，将公司的一氧化碳气体转化为乙醇。

　　父亲八个字的经营理念，铸就了企业的精神基石。在此基础上，集团提出“创新驱动，跨界融合，绿色发展”的理念。莫军红说：“作为一家民营企业，走到今天，依靠的是信念，是对父辈精神的传承。”

　　目前，公司实现年产硅锰36万吨，发电2.5亿千瓦时，矿棉18万吨，形成循环利用、清洁生产的产业链格局，已取得国家实用新型专利24项，被国家工信部列为国家级电力需求侧管理和两化融合试点企业，获评自治区“资源综合利用示范企业”“宁夏十大领军企业”“全区百强企业”等。“未来，我们将始终契合行业趋势，加大产业结构调整步伐，引领行业高质量发展。”莫军红说。（记者 　毛雪皎 　时明霞）