一分部署九分落实。再好的部署，只有付诸行动才能落地见效；美好的蓝图，只有落到实处才能开花结果。抓工作落实，是一种责任，更是一门艺术。笔者认为，抓工作落实要突出“四力”，即组织的领导力、工作的推动力、措施的执行力和干部的爆发力。

　　要突出组织的领导力，在靠前指挥、领导带头上下功夫。各级组织必须将抓谋划与抓落实有机结合起来，在谋划中落实、在落实中谋划，既要解决“干什么”的问题，又要解决“如何干”的问题，从源头上杜绝谋划与落实错位、落实与谋划失衡甚至二者“两张皮”问题。既要当好“裁判员”，又要善做“运动员”，以“运动员”的眼光抓谋划，以“裁判员”的视野抓落实，有效增强工作领导力，做到靠前指挥到位、领导带头到位、工作落实到位。

　　要突出工作的推动力，在分步推进、整体提升上下功夫。实践中，一些工作推不动、落不实，客观地讲，原因不是单方面的，而是多方面的。要在工作落实中突出工作推动力，坚持“两点论”和“重点论”的有机统一，关键时刻抓关键的事，重点时期抓重点的事，不同阶段抓对应的事，不能违背自然规律、打破工作生态，不搞冒进、不搞浮夸，始终讲究工作的科学性、落实的阶段性、效果的层次性、措施的针对性，逐步推进、逐项落实、逐渐落地，做好量的积累、务求质的突破。

　　要突出措施的执行力，在科学施策、动态增措上下功夫。制定工作措施、落实措施，要紧盯目标、结合实际、兼顾实情，具体问题具体分析，特殊矛盾特殊解决，并要结合工作进展情况，及时调整、增补、强化工作措施，坚决防止在措施制定上出现“假大空”，坚决杜绝在措施调整上出现“虚弱差”，切实增加措施针对性、实效性、引领性、科学性，以切实有力的措施推动落实、提升落实、强化落实、抓实落实。

　　要突出干部的爆发力，在转型追赶、争先进位上下功夫。抓落实，关键在干部；抓好落实，关键在干部的爆发力上。要在落实中注重发挥干部的爆发力，在开局中唤醒创造激情、激发出创造力，在推动中用足创造热情、凝聚起推动力，在干事中付诸创造真情、集结成感召力，起好步、开好局，施好策、抓实效，鼓好劲、加足油，做好阶段性的爆发和最后的冲刺，推动转型升级、争先进位，实现高质量发展。

　　                                                                                                                         （中卫市人民检察院 郭孟强）