把合适的人放到适合的岗位上，让对的“人”和对的“事”彼此匹配，这是选人用人的一种境界

　　“谁该用”，只会带来人才的逆淘汰；“该用谁”，才能激发干事创业的正能量

　　春秋时晋国祁奚大夫告老，晋君问他接替人选，祁奚举荐了自己的仇人，晋君不解，祁奚回答：“君问可，非问仇也。”晋君又问他国尉的推荐人选，祁奚举荐了自己的儿子。晋君又不解，祁奚回答：“君问可，非问子也。”

　　内举不避亲、外举不避仇的故事，向来为人称道。

　　细想，何以举荐仇人和亲人能泰若自然？除了慧眼识人，还在于坚持了“君问可”这个出发点。一切从“事”出发，出于公心，自然问心无愧。

　　用一能人，则能人毕至；用一庸人，则庸人齐趋。用什么人、用在什么岗位，出发点是什么？是以事业为上，以岗选人、依事择人的“该用谁”；还是把事业抛在脑后，因人设岗，甚至夹带私心杂念的“谁该用”。这从来不是一个小问题。用干事人才能成大事。历史上的盛世治世，都同注重立公道、举贤良相关。而以个人亲疏、好恶用人，导致失败的反面“教材”亦比比皆是。似诸葛亮用马谡以致失了街亭、赵国误用名将之子赵括结果长平之战大败这样用错了人、选错了才，其惨痛教训足以为戒。

　　“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”每个人的特点不同、特色有别，用人如器，把合适的人放到适合的岗位上，让对的“人”和对的“事”，彼此匹配，这是选人用人的一种境界。尤其是今天，各项工作的专业化、专门化、精细化要求越来越高，一个岗位上选什么人、用什么人，直接影响的是一个部门、一个单位乃至事业的发展。

　　按理说，一个单位、一个地方的工作，需要什么样的干部，就应该按照事业和岗位的需求配上恰当的人选。但在实际生活中，一些单位在这个问题上“拎不清”。比如，选拔不加认真甄别，或凭模糊印象，简单“拉郎配”；或一味按年龄、看学历、论资历，搞“一刀切”……结果把一些功底并不扎实、本领还不过硬的干部委以重用，把一些特长不相符的干部调到专业领域，才非其所、用非所长，不仅干部干起来很吃力，问题堆成一大堆，而且工作也难以打开局面。

　　也有一些单位和部门，只凭领导者个人好恶，简单把职位作为“奖励”手段，涉及具体岗位时，不是看谁更合适，而是看谁资历深、年头久、“该轮上了”，论资排辈，搞平衡照顾。更有甚者，看谁关系硬、来头大，或者看是不是“圈子中人”，把岗位、职务作为私相授受的个人资源，因人设岗、因人设职，搞“私人订制”。如此出于“私心”的选人用人，因私废公，不仅阻碍事业发展，还给单位、地方的政治生态带来负面影响。

　　“为官择人者治，为人择官者乱。”“谁该用”，只会带来人才的逆淘汰；“该用谁”，才能激发干事创业的正能量。科学合理用人，应如习近平总书记指出的，“要从党和人民事业出发选干部、用干部，坚持事业为上、依事择人、人岗相适。”今天，任何形式、任何对象的选人用人，都应该把着眼点聚焦在事业需求上、岗位需求上，做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，什么样的人最合适就选什么样的人。（杨柳风）