宁夏新闻网讯（记者 祁瀛涛）10月13日，银川农电公司编制完成该公司乡镇供电所工资承包制考核方案，方案由关键业绩指标和8项“红线”指标组成三级绩效考核体系，健全了供电所绩效工资与定员人数、绩效考核挂钩的优化机制，在经审核通过后将覆盖银川公司所有31个供电所超600名供电服务工，促进“组织”“员工”绩效双提升。这是基层单位对国网宁夏电力推行乡镇供电所管理优化有效落实的一个缩影。

　　为进一步加强乡镇供电所建设，激发供电服务员工队伍活力，全面助力乡村振兴战略，建立健全供电所工资总额与定员人数、绩效考核挂钩的考核机制，有效促进组织绩效和员工绩效“双提升”。国网宁夏电力印发《国网宁夏电力有限公司乡镇供电所管理优化方案》，围绕劳动定员、招聘补员、工资核定、业绩考核等方面，通过精准测算供电所劳动定员，持续优化人员配置，科学核定工资总额，客观准确评价绩效，推进供电所各项工作高质量发展。

　　“在优化乡镇供电所管理优化过程中，我们始终强化‘业绩是干出来的、工资是挣出来的’‘增人不增资、减人不减资’的理念。”国网宁夏电力人资部薪酬绩效处处长孙涛介绍。通过进一步推行乡镇供电所管理优化，国网宁夏电力充分赋予供电所长“用人”和“分配”自主权，在本供电所满编的情况下，可以拒绝接收流入人员。供电所自主制定内部绩效考核办法，按照“多劳多得、绩高薪高”的原则分配绩效工资。

　　同时，国网宁夏电力配套下发了《农电服务公司供电服务工岗位绩效工资管理办法》，打破收入与岗位层级“一岗一级”严格对应的限制，按照“基准岗级+发展岗级”的模式，构建所长、副所长（安全员）、班长、班员等各层级岗位的宽带岗级，将薪酬分配与员工的绩效表现、技能等级、学历水平、工作年限等多要素挂钩，引导供电服务工既注重工作业绩、也注重素质提升，充分调动供电服务工积极性和主动性，让广大供电服务工拥有更多、更长远的发展空间。