宁夏新闻网讯 　2020年“严冬”中的长庆油田采油三厂向管理要效益，在加速推进基层中心站管理改革的道路上高歌猛进，取得了丰硕成果，涌现出一批具有代表性的大中心站。伴随着改革的脚步，与时俱进的中心站管理方式也实现了对设备和人员的高效调度管理以及对采油设备的数字化智能化控制，强有力地促进了采油一线提质增效工作迈上新台阶。

“绿色矿区”风光。

标准化站点。

　　“一切向前走，都不能忘记走过的路。”回首过往，一路风雨，一路崎岖，一路奋勇前行，也有一路的风光无限。

　　在长庆油田采油三厂中心站改革和智能化油田建设示范区——油房庄第二采油作业区，中心站改革已经过去了三年。2017年10月-2018年12月，油房庄二区中心站改革第一阶段，该区试行中心站管理模式，6个井区被压缩整合为4个中心站。姚二增中心站，油四增中心站，油十转中心站，油二联中心站，由原来的“作业区—井区—班站—岗位”四级管理模式，变更为　“作业区—中心站—岗位”三级管理模式。改革提升了各中心站的自主管理能力，根据管理层级划分工作职责，减少原井区队部管理人员，压缩原井区同类岗位，控减用工总量。用工总人数从524人降低至450人。

攻坚克难“党员突击队”。

生产保障队生产现场。

生产指挥监控室。

　　与此同时，坚持人防、物防、技防并举，通过生产现场标准化建设，加强现场隐患及防控力度，综合应用数字化技术+新装置+管理模式优化，推进可控的无人值守井场建设，探索形成了“可控无人值守井场+片长负责制”新型井场管理模式。比如将当时的油二联中心站所管辖井场，依托站点划分池11、油三增、姚三增、油二联四个片区进行集中巡护，因地制宜，按生产流程，结合地形地貌，实行片长负责制，建立以片长负责为主，以业务承包辅助的集中监控、集中巡护的生产组织方式，强化片区的产量、安全环保、技术、现场管理、业务外包监管和外包人员培训。彼时，油房庄二区将辅助生产单位进行优化组织架构调整，撤销交通服务队，管理职能合并至生产保障队。新的生产保障队大力发展创新创效和降本增效工作。2018年下半年开始，生产保障队降本增效小组取得突破，开始自主维修。共计维修集成装置67套，折合人民币22.5万元，排放阀206套，折合人民币8.6万元。

　　2019年，该区中心站改革进入第二阶段，姚二增中心站，油四增中心站，油十转中心站，油二联中心站四个中心站压缩整合为油十转中心站，油二联中心站。总用工人数进一步降低至437人。这一年，站点外输泵远程启停，抽油机远程启停，视频监控系统等数字化智能化油田建设发展突飞猛进，为全面落实无人值守井站打下坚实基础。

井场落日。

旗帜飘扬。

　　值得一提的是，油管翻新设备的研发和投入使用，与原有的降本增效创新创效措施共同发挥出巨大效益。共计翻新油管6463根，创造效益187.6万元；创新维修“集成防盗装置”156套，“多功能排液阀”246套，节约费用64.6万元。

　　2020年，在疫情和低油价的冲击下，油房庄二区的改革之路变得异常困难。疫情期间，倒班停止，干部员工携手共进，攻坚克难，逆流而上，完成了中心站改革的第三阶段目标——大中心站的合并。

　　“只有敢于走别人没走过的路，才能收获别样的风景。”

　　2020年减少业务外包人员35人，全年降控费用133.14万元，单井万吨用人0.84下降至0.68人/口；生产经营较预算节约308.86万元，较去年同期下降1245.26万元，较上年同期平均降幅11.1%；降本增效，修旧利废制度化、规模化，月节约创效上百万元；井站标准化建设获得宁夏回族自治区“绿色矿山”荣誉……

　　油房庄二区历时三年的中心站改革之路，也是采油三厂加快二次发展的提质增效之路。采三人在辽阔的油区大地树立起的各个大中心站，在新时代油田发展中发挥着更加集约化、效益化的作用。

输油管线跨越。

联合站风景。

　　“虽然我们已走过万水千山，但仍需要不断跋山涉水。”

　　展望未来，“严冬”挑战依然严峻，但秉持着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造”的团队精神和“真诚、厚道、务实、奋进”的优秀品质的“采三”人，仍将一往无前，攻坚克难。（解鹏  王涛）