宁夏新闻网讯（通讯员 方鑫）近日，宁夏吴忠供电公司纪委以《三项清单+廉洁积分助推党风廉政建设有效落地》为课题，探索研究地市级公司党风廉政建设方面“任务易漏项、执行缺抓手、考核力度不足”等问题，创新提炼新形势下党风廉政建设任务“精细化分解、清单化执行”方法，形成一套具体且有效的党风廉政建设管理创新成果，确保党风廉政建设延伸至基层并切实落到实处。

　　今年以来，宁夏吴忠供电公司纪委全面融入“人本原理、闭环原理、激励原理和清单革命”等管理学思想，面向该公司内部各单位（部门），引入“廉洁积分制”管理，推行“三个清单”履职，以“量化考核”为基础，以“一体化”管理为保障，以“闭环型”管控为支撑，强化党风廉政建设监督体系，推动党风廉政建设有效落地，加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

　　优化工作机制，建立“一体化”管理体系。“三项清单+廉洁积分”实施全过程以问题为重点实现“点”上突破，将“立足于早、着眼于实、贯穿于细”这一理念作为“线”贯彻始终。同时，以机制为关键，建立“三项清单+廉洁积分”管理专员、“三项清单+积分制”联络人“两层”联络体系，开展个人自查、班组长按月检查、纪委办联合各单位（部门）纪检委员季度督查“三级”检查网络，全面把控“三项清单+廉洁积分制”各项工作，实现“面”上突破。

　　强化责任担当，推行“清单式”履职机制。“三个清单”以破解履职难题、补全管理漏洞为导向，基于“清单革命”管理原理，结合该公司实际工作情况推出责任清单、负面清单、措施清单“三个清单”履职，实时查缺补漏，帮助各单位（部门）干部员工理解党风廉政建设每个标准化模块“是什么、为什么、怎么做”，落细、落小、落实工作要求。基于各单位（部门）岗位分类确保每个岗位的人员，清楚自己的廉洁职责、履责范围和责任要求，使得党风廉政建设落地执行标准更清晰、行为更规范。同时，关联“廉洁积分”考核管理，全面增强干部员工风险辨别能力。

　　细化评价标准，实施“积分制”考核管理。“廉洁积分制”以分值量化党风廉政建设工作年度计划，基于完成情况开展加减分，核算积分数值，基于得分排名挂钩绩效考核和评先评优，在国网宁夏电力系统内部首次以“积分”推动各项工作，提高党风廉政建设工作精细化、科学化水平。按照“通用+个性”的要求理清了各单位（部门）的党风廉政建设工作模块，遵循“清单化、模板化”的思路将各单位（部门）党风廉政建设日常工作条目化呈现，基于“操作说明+工具表格”的结构形成党风廉政建设工作一本通。

　　该公司通过推行“三项清单”履职，及时帮助干部员工锁定党风廉政建设关键工作。责任清单理清了岗位各项廉洁职责，责任清晰、可追溯；负面清单提醒了易错、易漏的廉洁风险点，有效防范腐败发生；措施清单实现了预警预控、防微杜渐，各项问题抓早抓小。而“廉洁积分制”管理体系的有效运作，使得各单位（部门）组织模式更加有力、考核应用更加科学、基层推进更加顺畅，有效推进了党风廉政建设落细落实。《“廉洁积分制”基础分评价标准》自上而下确定了各单位（部门）党风廉政建设的“必答题”；积分与绩效挂钩、与评先评优挂钩有效解决了党风廉政建设“抓不好”的问题，实现了责任可量可考可追溯。

　　当前，该公司各级人员职责明确、责任清晰，做到上下贯通、一体推动，人人都扛起党风廉政建设工作，防范廉洁风险，实现了“人人心中知风险，人人肩上有责任，人人身上有措施”。干部员工廉洁风险意识得到提升、党风廉政建设责任分工得到深化、员工风险的系统掌控力得到增强。同时，该公司探索出了适合地市级公司的党风廉政建设工作管控路径，为电网系统内其它地市级公司开展党风廉政建设工作量化管理、提升纪检监察工作质效提供了有益借鉴。