平罗县创新“四个模式”，深入推进县域综合医改试点工作纵深开展，持续优化资源配置，有效破解看病难、看病贵问题，让群众充分享受到改革释放的红利。

　　县域综合医改试点工作中，平罗县创新集团实体运行模式。整合县域23家公立医疗卫生机构，组建县卫生健康集团，实行实体化运作模式，实行卫生行政部门行业监管和集团自主经营职责，实现“政事分离、管办分开”。由卫生健康集团统一管理医疗机构，集团性质为政府注资的具有独立法人地位的集管理、服务、发展、利益、责任“五位一体”的紧密型医共体。

　　在此基础上，创新健康管理服务模式。健全完善县乡村三级慢性病管理服务体系，实现了慢性病早发现、早诊断、早干预。目前，平罗县高血压和糖尿病规范管理率分别为75.96%和77.79%，血压、血糖控制率分别为72.02%、70.13%。

　　同时，创新基层能力提升模式。实施基层能力提升培训工程，打造陶乐镇、姚伏镇、黄渠桥镇3个区域基层医疗服务中心，建立1+X+N（即1个医疗中心带动X个卫生院和辖区若干个村卫生室）运行模式，构建以县级医院为骨干、区域基层医疗中心为引领的县乡村三级医疗卫生服务体系，促进医疗服务同质化，整体提升基层医疗卫生健康服务能力。

　　除此之外，创新药品使用管理模式。成立卫生健康集团药师专家委员会、合理用药专家组和6个药师服务团队，组建药品采购监管中心和急救药品储备中心，完善成员单位药事管理制度，规范医师处方行为，采取药品耗材统一目录、统一价格，采取带量招标采购、二次议价采购等措施，促使药品耗材价格不断下降，为群众提供优质的药事服务。（平罗县广播电视台）