“争创红旗班组！”

　　“争做红旗传人！”

　　在宁夏盈氟金和科技有限公司，“红旗”成了广大员工提及频率最高的热词。

　　“人人都想插上那面小红旗！”采访中，盈氟金和的员工表示。

　　2019年起，宁夏盈氟金和科技有限公司开展“红旗班组”创建活动。“‘红旗’代表军人的严守纪律、敢打敢冲的精神，红旗指向哪里，我们就冲到哪里。”公司总经理王跟平告诉记者，这是盈氟金和做好企业治理的一大“法宝”。

　　该公司运用“6S”管理、目视化管理、网格化管理、定置化管理等工具，全面组织实施并开展“红旗班组”创建活动。

　　现场安全环保管理，现场洁净化、规范化管理，劳动纪律管理，成为宁夏盈氟金和对创建“红旗班组”的重要考核指标，每周由经理层带队检查，同时，调度实行带班打分制，对当班各运行班组现场及岗位进行巡查，按考核实施细则规定进行评判打分。在创建“红旗班组”考核要素中，现场安全环保管理涵盖查“三违”“作业票”等12项；现场洁净化、规范化管理首先杜绝“跑、冒、滴、漏”，从”6S”到定置管理等涵盖12项；劳动纪律管理以全面禁烟及班前、后会的班组建设等涵盖9项……一条条细化的条例、一项项严格的要求，督促全体员工将精细化管理的理念入脑入心。

　　满分100分，施行扣减法，一车间及格分为85分，二车间和三车间及格分为90分。

　　“就像考驾照笔试，只允许扣10到15分，每一分都很金贵。”车间主任们对“分”有着深刻的认识，“安全生产事关企业生命，一分都不能扣！”

　　宁夏盈氟金和的员工按照创建“红旗班组”的要求，扎扎实实做好最基层的、最基础的工作，不断推动现场洁净化、规范化管理。

　　盈氟金和的“红旗班组”评选规定，大于及格分才具备评选资格，每月在获参评资格班组中取前两名，由公司授予“红旗班组”称号的流动红旗并予以公示。

　　而每月统计最后一名班组，连带被考核单位负责人进行月度考核公示，年度汇总，在干部年终述职考评得分中体现扣除。对“红旗班组”考核连续3个月倒数第一的班长给予免职，并将个人岗位工资及系数调整为相应岗位系数。

　　看到这些“考核”硬杠杠，各班组谁也不甘落后，提振精神，干好各自的“精细化管理”。

　　王跟平向记者介绍，精益管理的意义就要求大家各项活动都必须运用“精益思维”，其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。

　　公司2019年度内部挖潜增效，共整理出物资价值118万元，废旧物资利用59万元，修旧利废222万元，实现变废为宝、节能降耗、提质增效的目的。

　　在创建“红旗班组”过程中，宁夏盈氟金和还推行定置化管理：通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。

　　宁夏盈氟金和创建“红旗班组”活动以来，干部职工的思想发生了根本性转变，在企业治理和精细化管理方面取得显著成效，员工整体素质、安全意识有所提高，设备工艺跑冒滴漏现象得以遏制，生产控制趋于连续稳定，现场管理迈上新台阶。

　　“宁夏盈氟金和愈加向好，源自‘红旗’的力量。”如今，这已成公司干部职工们的共识。（记者　丁建峰）