马玉山在查看阀门零件。

　　9月23日，记者在吴忠仪表有限责任公司的工作车间见到了党的二十大代表马玉山——一身深灰色的工装，穿着一双沾土的黑皮鞋，正聚精会神地看着制造出来的阀门设备。“我敢说，在控制阀领域，国外企业现在不敢卡我们的脖子，他们如果一卡，我们中国企业将迅速取得技术突破，抢占市场。”马玉山指了指阀门说。

　　从2012到2022年，吴忠仪表的产值从2亿元增长至22亿元，成为吴忠仪表60多年来发展最快的一段时间。

　　在马玉山的奋斗历程中，有喜悦、有坚持、也有彷徨。2004年，吴忠仪表因为对外投资失误等原因，企业经营困难，近200名技术人员离开企业去了东部发达地区，马玉山带领剩余的不到10名技术人员继续坚持技术创新。

　　“当时有很多企业‘挖’我，开出的条件很诱人，但我觉得这事不能干。如果干了，吴忠仪表就不存在了，对不起留在厂里的员工，对不起吴忠的父老乡亲。”马玉山说。

　　2010年，中国自动化集团并购吴忠仪表后，吴忠仪表迎来发展机遇。“吴忠仪表成就了今天的我。”马玉山说。

　　在20多年的工作中，马玉山始终坚持科技创新，从事控制阀产品设计和理论研究，取得440多项发明和实用新型专利，制订国家标准8项，自主开发了APTS煤化工用温压调节装置等36项新产品，其中有24项国家级重点新产品。主持完成国家863计划项目、国家重大科技专项、国家科技支撑计划等多项国家科研课题，获省部级科技进步奖10多项。2013年，高端控制阀关键技术自主创新和产业化获国家科技进步奖二等奖。通过技术创新，带领公司产品技术具备国际竞争力，带动我国控制阀行业整体技术水平进步了约20年。

　　马玉山带领团队自主开发了泛ERP企业资源计划系统，实现制造业企业信息化，被工信部认定为全国“两化”融合示范企业，科技部信息化专家给予了很高的评价和肯定，并获省级科技进步奖一等奖，出版了专著“泛ERP——两化融合的成功之道”，被工信部认定为“智能制造试点示范企业”，“两化”融合取得成功。

　　“回顾吴忠仪表的发展历程和我自己走过的路，我深切感受到，只有创新才是企业发展的不竭动力。一个人只要能够在科技研发的道路上持之以恒、心无旁骛、用心钻研，就一定能够取得成绩。”马玉山说。

　　企业如何留住人才？吸引人才？吴忠仪表坚持“一流企业靠一流党建、一流党建靠一流机制、一流机制凝聚一流人才”的理念，加大党建力度，激活党员队伍，助推企业成为国内控制阀行业的领军企业。

　　企业通过实施“双培一推优”机制，培养生产经营能手，依托“一岗两室”“两站一高地”培养人才。围绕营造党建氛围、企业氛围和社会氛围这条主线，建成了党群活动服务中心，完成了数字化党建管理系统，塑优了现代管理环境，以诚意和服务为人才解决实际困难和具体问题，让人才进得来、安得心、留得住、干得好。

　　对于如何用事业留住人才，马玉山有着刻骨铭心的经历。1991年大学毕业后，全班同学西北籍的只有他一人分配到了非省会城市。3年后，他想离开吴忠去深圳发展，但因家人反对，又选择留下。从此，马玉山一头扎进技术研发工作中，逐步成长为技术骨干。

　　今年9月14日，马玉山受聘宁夏大学学术委员会名誉主任委员、机械工程学院院长。他认为，作为院士，肩负着对地方经济发展、科技创新和人才培养的重要使命，自己有义务将院士的丰富资源运用到科技创新和人才培养上。“希望能为宁夏科技创新、人才引进、合作交流提供更大平台，为我国高端控制阀技术研发、产品升级贡献力量。”马玉山说。（记者 张国长 实习生 彭 斌 文/图）