该项目在土建施工时因挖出矿产资源河砂而停工，被原州区发展和改革局在清单上标注为红色。3月5日召开的项目推进会，责成包抓领导和相关部门立即处理。为加快项目进度，原州区自然资源局等部门决定对河砂直接挂牌出让，而非进行耗时较长的常规矿产资源处置流程。在这期间，项目被标注成了黄色。5月份，项目顺利实施，成功变成绿色项目。

　　“有了这样一份‘三色’清单，各个项目进展如何，难点、堵点在哪里，亟需解决哪些问题，一目了然。”原州区发展和改革局相关负责人表示，从今年3月开始，原州区每月召开一次重点项目要素保障推进会，这份清单如同一份精准的“项目体检报告”，不仅大大压缩了会议时长，更让每次会议都能精准聚焦问题、高效解决问题。其中，红色，代表出现问题的项目，需要成立专班“会诊治疗”；黄色，意味着正在办理手续，需要县级包抓领导“把脉”，挂牌督办；绿色，则是正常推进的项目，会在政策上得到支持。

　　而且“三色”责任清单根据项目实际情况动态调整，一月一变。每月月底，原州区发展和改革局工作人员会分成小组深入项目工地实施调研，形成一份新的“三色”清单。

　　“3月份，红色项目有32个、黄色项目31个、绿色项目87个，到了5月份，红色项目锐减至12个，黄色项目25个，绿色项目陡增至113个。”原州区发展和改革局有关负责人表示，计划9月底，让今年实施的150个重点建设项目全部变“绿”，保证年度投资突破150亿元。

　　通过“三色”责任清单，原州区将项目管理从“粗放式”转变为“精细化”，从“事后补救”转变为“事前预防”，从“被动应对”转变为“主动出击”。这种创新的管理方式，不仅提升了项目的推进效率，更增强了各部门的责任感和紧迫感，为原州区高质量发展注入强大动力。（宁夏日报报业集团全媒体记者 陈永峰 郭小立）