“有了这样一份‘三色’清单，各个项目进展如何，难点、堵点在哪里，亟需解决哪些问题，一目了然。”今年3月起，固原市原州区创新推行项目“三色”动态管理机制，以红、黄、绿三色精准标识项目进度，每月动态调整，实现了从被动应对到主动服务的转变，有效提升项目推进效率和服务水平。

　　项目建设是拉动经济发展的“火车头”，也是推动经济社会高质量发展的重要抓手。无论是科技创新、产业发展还是民生改善，最终都要落实到具体项目上。抓好项目建设，既能有效促进产业转型升级，充分释放促发展的积极信号，更有利于增进民生福祉。但与此同时，一些项目因种种原因陷入停摆、不了了之。有的项目动辄投资数十亿，规划用地上千亩，最终却荒草丛生、被施工围挡遮蔽，令人唏嘘、痛惜。

　　从这个角度来看，原州区推行“三色”责任清单管理机制，不失为督促项目建设的好办法。这种动态跟踪、精准施策的闭环管理机制，不仅使项目管理变粗放式为精细化、变事后补救为事前预防，实现项目建设的高标准、高效率推进，又能以清单倒逼责任落实，强化各部门的责任感和紧迫感，形成“马上就办、真抓实干”的优良作风。换言之，这一防微杜渐与标本兼治的创新之举，既避免了问题积压，更实现了服务效能提升，值得肯定和推广。

　　重大项目之“重”，不在于开工时的热闹，而在于竣工时的成效。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。期待更多地方能够借鉴这样的创新做法，树立实干导向，主动靠前服务，以钉钉子精神紧盯项目建设全周期，强化动态跟踪和过程管理，推动签约项目从“纸面”落到“地面”。当一个个大项目、好项目落地开工、建成投产，必将汇聚成一个个经济增长点，持续为我区经济发展添动能、增活力。（赵　慧）