当第一缕晨曦穿透云层，煤矿巷道已回荡着铿锵足音；夜幕低垂，化工仪表盘前仍跳动着专注目光；烈日炙烤下，检修工人的汗水浸润螺栓；风雪肆虐中，运输司机的手掌始终紧握方向盘……这些看似平凡的日常，正是国家能源集团宁夏煤业有限责任公司每一个班组最鲜活的脉搏和最坚韧的叙事单元。

　　如今，这份日复一日的坚持，正被赋予新的时代内涵——“365”班组建设强基工程让传统班组焕发数字时代的新活力。

　　日前，宁夏煤业启动2025年班组建设推进会暨“365”班组建设强基工程，以“强基固本、聚势谋远、赋能发展”为主题，吹响新时代班组建设的奋进号角。

　　时代答卷：最小作业单元释放最大发展动能

　　从1956年石嘴山矿区第一个煤矿班组的诞生，到“神宁炉”打破国外技术垄断的创新突破，宁夏煤业的班组建设始终与时代同频共振。近70年积累沉淀，班组建设已成为宁夏煤业高质量发展的重要基石。那些镌刻在岁月长河中的奋斗足迹、闪耀在创新征程上的智慧光芒，都是“班组强则企业强”的生动实践。

　　6月12日，在灵新煤矿创新成果展示区，“罗庆忠升降架”“王少刚扫煤器”“李志勇抽油器”的铭牌格外醒目。这些以职工名字命名的创新成果，激发“人人想创新，事事可创新”在灵新煤矿蔚然成风。

　　“班组通过‘头脑风暴’‘小组+项目’‘小组+课题’等多种形式搭建创新平台，鼓励职工在创新、研发、攻关等方面发挥潜能。”灵新煤矿相关负责人介绍，该煤矿2024年完成职工技术创新成果57项，职工自创发明的“螺母切除装置”“风镐扳手”“料位传感器”等项目在井下运用效果良好。

　　甲醇分公司聚甲醛车间成立4个QC小组，班组长带领团队攻关降低胺液消耗难题，将更换周期从3年延长至5年，年创效20余万元。

　　洗选中心的“三级创新模式”更让职工微创新有了孵化平台，3D雷达料位计等技术已在多个矿井开花结果。仅2024年，宁夏煤业各班组就完成技术创新成果百余项，创造直接经济效益数千万元。

　　走进双马一矿综掘一队，材料架上旧截齿、铁托板分类清晰。队长指着班组成本管控施工图说：“我们精细到每道工序、每台设备，材料消耗精准到克和厘米。”

　　在红柳煤矿，班长高潘的“经营三问”深入人心——钱从哪来？利润从哪来？成本怎么降？班组实施的“电液控智能维修平台”等技术革新，让I010403工作面单班减员7人，职工月均休息时间反增3天。“省下的材料费能建2座篮球场！”高潘自豪地说，2024年，仅他带领的班组就节约成本10余万元。“现在新人上岗快多了！”甲醇分公司聚甲醛车间技师指着VR三维模型介绍。甲醇分公司搭建的“云端智库”储存了60余份技术文档，职工可随时“点餐”学习；洗选中心则开发了“姬炳涛变频器故障课”等网课，让技能大师的绝活突破时空限制。

　　“班组建设注重高技能人才培养，推动传统型班组向数智化班组升级。”宁夏煤业相关负责人介绍，该公司深耕厚植，将“班组细胞”培育成创新引擎，让最小作业单元释放出最大发展动能。

　　激活动能：从“微创新”到打破国外垄断的“大突破”

　　近年来，宁夏煤业持续完善班组建设制度体系，“四五六”班组管理模式被作为典型经验向全国推广。公司班组建设四级考核评价体系，则像一把标尺，将激励效应传导至每个作业单元。今年新修订的《班组建设管理办法》更是一次质的飞跃，通过畅通班组长“素质—职级—薪酬”三维提升通道，明确“五型班组”创建路径，为基层班组注入强劲的制度动能。

　　翻开近10年的成绩单：3个国家级技能大师工作室如明珠般闪耀，2名全国技术能手、6名塞上技能大师等荣誉获得者构成璀璨星图。这些扎根一线的技能大师，既传承着老师傅的“匠心密码”，又不断为传统技艺注入数字时代的创新基因。

　　每一个平凡岗位都是创新沃土。在宁夏煤业的创新版图上，班组不仅是生产前线的战斗堡垒，更是技术突破的策源地。煤制油创新开发及产业化团队荣获首届“国家卓越工程师团队”称号，正是这种创新精神的最佳注脚。

　　“神宁炉”的横空出世，书写了中国煤化工技术的传奇篇章。这支由创新工作室团队带领的攻关队伍，从气化装置的第一颗螺栓开始，全程参与安装调试与技术改良，最终让拥有自主知识产权的“神宁炉”气化技术荣获中国专利金奖。如今，“神宁炉”不仅成功走出国门，更在气化二厂二车间一班“五线谱”工作法的优化下，攻克了只能消化“精煤”的技术瓶颈，为煤炭高效清洁利用开辟了新路径。

　　油品合成装置运行班深挖煤制油产品超低硫、低芳烃等特性，自发开展煤炭间接液化产品高值化利用课题攻关，在各方力量的大力支持下，煤基航天煤油首次应用于火箭发射等前沿技术开发实现工业化应用。

　　安全生产的创新实践同样精彩纷呈。羊场湾煤矿一线工人提出的班组民主安全会制度，与综采二队生产二班践行“四五六”管理模式相得益彰，创造了安全生产7000余天、累计产煤3600万吨的行业奇迹。在清水营煤矿，综掘一队生产一班参与的软岩治理技术研究，为国内软岩矿井沿空留巷技术提供了宝贵经验。

　　这些闪耀在煤海深处的创新星火，正汇聚成推动行业变革的燎原之势。从解决具体问题的“微创新”到打破国外垄断的“大突破”，班组创新既彰显了基层的实践智慧，更印证了“小班组也能有大作为”的无限可能。

　　领航煤化：锚定链势发展建一流能源领军企业

　　宁夏煤业正处于以新质生产力为重要支撑的高质量发展阶段。宁夏煤业全面升级并实施“365”班组建设强基工程，通过畅通三条通道，开展六项行动，提质五型班组，打造安全一流、管理一流、技术一流、业绩一流、人才一流的班组，聚势而为，顺势而行，凝聚高质量发展核心动能。

　　宁夏煤业公司“365”班组建设强基工程，既是打通战略落地“最后一公里”的攻坚利器，也是推动高质量发展新型组织单元的孵化引擎：计划到2030年，建成10个以上国家级、省部级技能大师工作室；打造60个以上集团公司金牌班组、100名金牌班组长，50个以上公司标杆班组、50名十佳班组长，500个公司优秀班组、500名优秀班组长；培养100名公司级首席师、技能大师、高级技师……

　　宁夏煤业给“365”赋予了更具奋斗精神的意义：365天织密安全网格、365天深耕精益管理、365天聚力创新创效、365天精研节能工艺、365天赓续工匠精神、365天践行实干文化——我们看到的不仅是一个企业的转型升级，更是在新型工业化道路上的坚定步伐。

　　在这片沸腾的煤海，每一滴汗水都在浇灌创新的种子，每一个班组都在谱写奋斗的乐章。新时代的宁煤人正以班组为笔、以实干为墨，深入实施“1126”链势发展计划，以“365”强基工程努力将宁夏煤业的班组熔铸成一支敢打硬仗、能创一流的产业铁军，为企业高质量发展注入不竭动力。（记者 丁建峰）