年轻干部初入职场，或从原岗位转入新领域，往往面临角色转换的难题。怀揣着理想抱负，却因业务生疏、环境陌生，在实际工作中茫然无措。从理论学习迈向实践工作，适应新环境、新业务，对新入职或进入新领域的干部而言，挑战重重。而导师帮带机制就像一座沟通理论与实践、新环境与旧认知的桥梁，助力干部迅速跨越这些障碍。

　　在其位，就要谋其政、尽其责。干部要想在岗位上有所作为，光有担当的勇气还不够，还得具备干事的能力。在实际工作中，许多干部因缺乏经验和指导，面对复杂问题时常常感到力不从心。有了导师的悉心指导，情况则大为不同。干部能迅速熟悉基层工作流程，融入工作氛围，顺利完成从“职场新人”到“基层工作者”的角色转变。导师分享经验、示范实操，让干部少走弯路，快速掌握工作要领，为后续工作打下坚实基础。这种实战练兵、以老带新的方式，让干部在实践中经受锻炼，在关键环节得到精准指导，履职能力得以提升，干事创业的信心也更强了。

　　不过，在推行“导师帮带”模式的过程中，也可能出现一些影响效果的问题。比如，导师与帮带对象在工作风格、专业领域上若不匹配，帮带效率就会大打折扣；导师工作繁忙，精力有限，可能导致帮带工作流于形式；现有的考核评价机制不够完善，难以准确衡量帮带成果与干部成长情况。

　　为解决这些问题，可从以下几个方面发力：构建科学评估体系，实现导师与帮带对象精准匹配；合理规划导师工作安排，确保其有足够精力投入帮带工作；制定量化考核指标，从多个维度进行考核，让考核结果真实反映帮带成效。为干部选配帮带导师，是极具价值的探索实践。它为干部成长铺就了坚实道路，在角色转换、能力提升等方面发挥了关键作用。尽管实施过程中可能遇到阻碍，但只要积极应对，持续完善相关机制，这一模式必将释放更大效能。（宁夏新闻网特约网评员　左崇年）