作为银川市唯一负责遗体接运、冷藏、火化的殡葬服务机构，银川市殡仪馆在民生服务中承担着重要保障作用。要让这项服务既规范有序又充满温度，离不开各个岗位的密切配合。

　　作为银川市殡仪馆会计、工会委员兼银川市民政局团总支书记，陈静在民生保障工作中发挥着多重作用。她充分发挥专业优势，构建殡仪馆财务内控体系，创新性地将财政管理要求与殡仪馆业务实际相结合，牵头编制了《银川市殡仪馆内部控制制度》，规范了18项财务内容和96余条规定，形成相关理论成果。她制定《收费和非税收入执收工作自查方案》，建立“风险排查+系统监管”机制，通过财政一体化系统和智能殡葬管理系统动态监控非税收入；创新实施采购资金全流程闭环管理，从预算到付款严格管控。这些举措提升了财务管理水平，保障了惠民政策落实，为殡仪服务提质增效提供了专业化的财务保障。

　　作为始建于1966年的老殡仪馆，银川市殡仪馆在2008年整体搬迁后，面临着复杂的历史遗留资产管理难题。馆内存有资产1775件，可分为104个类别。为摸清并盘活这些资产，提升资产利用率，陈静积极开展系统性清查，逐地、逐件、逐条地核对清查资产，实现资产的精细化管理，成效显著，并总结经验公开发表了论文《事业单位资产管理优化浅析》。

　　在夯实资产管理基础的同时，陈静还肩负着殡仪馆转型升级的财务保障重任。近年来，她先后完成了骨灰领取等候大厅改扩建、公益性骨灰堂等10个重大项目的财务管理工作。通过建立项目资金备查账、完善内控机制等举措，确保了项目资金的高效安全使用，为提升殡仪馆综合服务能力提供了坚实的财务支撑。

　　经过多年的磨炼，陈静积累了丰富的理论知识，具备了全面扎实的财务管理能力。她牵头组织开展单位内部财务管理建设、内部控制建设及优化聘用职工薪酬等多项关键工作。同时，她还参与了国家级殡仪服务标准化试点建设，以及单位重大项目的绩效控制、分析与评价工作。在强化经济管理、健全内部控制等方面，她表现突出，逐渐成长为一位“多面手”。

　　面对遗体接运、业务接待、整容火化等6个差异悬殊的班组绩效分配难题，陈静通过深入分析殡仪馆近10年的工资数据，她创新性地将聘用职工工资拆解为6个科学合理的组成部分，精准体现各岗位价值差异，经过数十次测算调整最终形成了《银川市殡仪馆聘用职工薪酬分配方案》。方案实施后，殡仪馆职工积极性显著提升，服务质量明显改善。陈静用数据说话，以实效证明，为事业单位绩效管理提供了可借鉴的实践样本。

　　在做好本职工作的同时，陈静还充分发挥青年骨干作用。作为团支部书记，紧密结合殡葬服务工作特点，创新开展主题团日活动，带领团员青年积极参与志愿服务，增强团队凝聚力，为党组织输送新鲜血液。在工会工作中，她针对殡葬行业特殊的工作环境，精心策划各类文化活动，以节日为契机营造温馨向上的工作氛围，用人文关怀温暖着每一位职工的心灵，展现了新时代殡葬工作者的精神风貌。

　　在民生服务的特殊战线上，陈静以专业素养诠释责任担当，用创新思维破解管理难题。看似平凡的工作，却让殡仪馆的服务更加规范、高效，也让职工们感受到了温暖。正是像陈静这样踏实肯干的基层工作者，以实际行动诠释着新时代殡葬工作者的使命担当，用专业与热忱搭建起民生保障的坚实桥梁，让这项特殊的民生服务既有制度的保障，又有人文的温度。（宁夏新闻网记者 张玉婷/文 张立军/设计）