科技型企业的定位和特性决定了要在以改革创新激发活力动力上先行一步。近年来，国家能源集团科学技术研究院有限公司（简称电科院）坚决贯彻落实关于加强国有企业自主创新能力的指示精神，通过完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、激发科技创新动能“三步走”，将深化市场化改革与提升自主创新能力有机融合、有序衔接、相互促进。

　　据了解，国家能源集团科学技术研究院有限公司前身是原电力工业部“火电厂大气环境测试研究中心”，成立于1980年9月。2002年划归原国电集团，2017年划归国家能源集团，2020年10月更名为国家能源集团科学技术研究院有限公司，是国家能源集团的全资子公司、国家高新技术企业。2023年，入选国务院国资委“科改行动”企业。获2024年度国资委科改行动“标杆”。

　　完善公司治理体制机制，增强核心功能。

　　电科院加快推动科技型企业董事会配齐配强，健全董事选聘、管理、考核、评价、退出等机制，提高董事会科学决策水平。全面落实和维护科技型企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，保障经理层经营自主权。修订完善电科院章程，围绕股东出资额、董事会成员人数等方面作出重大修改，在公司治理中发挥了良好基础性作用。规范董事会建设，目前，科学决策公司中长期发展、重大投资、深化改革等重大事项46项。

　　深化“法治国家能源”建设，加强重点领域风险防范，确保风险可控在控。持续推进技术服务资质提升，全年维护扩项资质11项，将电力承试资质提升至二级，所属子公司取得集团内唯一能力验证提供者（PTP）资质，所属分公司获得检验检测资质认定（CMA），有力支撑公司业务提质扩面。强化采购管理，规范审批程序，采购平均周期同比缩短5.5天，各项关键指标达历史最好水平。连续7年获得全级次高新技术企业资格，保持“双赤字”企业和亏损企业零新增。

　　健全市场化选人用人机制，激发人才活力。

　　电科院立足科研创新职责定位，紧密跟进国家战略、地方需求和行业发展趋势，聚焦科技前沿与方向，将创新理念深度融入人才队伍建设全过程，持续激发科研人员的创新活力与探索精神，为全面提升单位的科研实力与创新能力注入强劲动力。

　　全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立职业经理人制度。建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，切实做到能上能下、能进能出。畅通退出渠道，建立健全正常流动机制。

　　深化“三能”机制建设，加大年轻干部选拔培育，党委管理年轻干部占比达四分之一。常态化开展年轻干部双向交流，为年轻干部“蹲苗壮骨”。持续深化三项制度改革，管理人员竞聘上岗、管理人员退出企业占比均达100%。扩大任期制契约化管理，实现本部和基层单位管理人员全覆盖；加大市场化薪酬分配力度，坚持绩效向科技研发和技术服务一线员工倾斜，进一步激励干部职工担当作为。按照落实国资委改革深化提升行动总体要求，推进56项重点工作举措实施；开展科改行动专项攻坚，科技创新和市场化改革成效显著，获得第三届国有企业深化改革实践成果二等奖。

　　激发科技创新动能，塑造核心品牌。

　　建立健全科技型企业主导产业技术研发创新的体制机制，充分发挥科技型企业在技术创新决策、研发投入和成果转化中的主体作用。充分整合科研力量、资金资源等创新要素，形成推进科技创新的协同氛围和整体合力。建成一支结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。

　　近年来电科院聚焦科技引领力和服务支撑力，坚持科技创新与产业服务“双轮驱动”。深度打造“低碳智能燃煤发电与超净排放全国重点实验室”国家级研发平台1个、部委级研发平台2个、省级研发平台6个；科研检测实验室37个。先后挂牌成立“一站五中心”（国家能源局授权的国家能源集团电力建设工程质量监督中心站；国家能源集团授权的电力技术监督中心、电力安全监察中心、电力工程质量监督中心、电力工程调试管理中心、煤炭质量监督与服务中心）。形成了以全国重点实验室为创新龙头、以集团“一站五中心”为电力技术支撑保障的服务工作格局。

　　累计承担国家重大科研项目30余项，建成“凝变除雾复合烟气深度净化”“燃机进气系统温度控制”等多个国内首台、世界最大的污染治理示范工程，获得省部级、行业级科技奖励71项，17项技术鉴定为国际领先并拥有自主知识产权；累计发布主编和参编标准172项，授权专利1172项，其中发明专利367项。孵化国家级专精特新“小巨人”企业1家、省级专精特新中小企业1家，7项“三改联动”技术入选电力行业典型案例，1项“热电联产”技术入选工信部推荐目录，“煤质快检”技术荣获2024年能源产业品牌建设“绿能星”一等奖，品牌影响力进一步提升。（宁夏新闻网记者 胡俊/文）