在新型电力系统加速建设、能源行业深度变革的关键时期，国家能源集团科学技术研究院有限公司（以下简称“电科院”）突破“技术研发”单一发展维度，将“经营创新”作为高质量发展的核心引擎，围绕“降本、增效、拓市场”三大目标，构建起覆盖资源整合、市场运营、收益转化的全链条经营体系，成功实现从“技术驱动”向“经营与技术双轮驱动”的战略转型，为能源科技领域的提质增效树立典范。

　　资源配置是经营管理的核心，电科院以人才与资金为两大抓手，精准调配关键资源，打破传统科研资源分散、效率低下的瓶颈，显著优化投入产出比。

　　在人才资源管理上，自纳入“科改示范企业”培育名单以来，电科院便将人才体制改革作为突破口，摒弃以往单一的考核模式，建立“价值导向”的用人与激励机制，把经营效益指标贯穿人才评价全流程。科研岗位重点考核技术成果转化带来的营收增长及成果产出，管理岗位聚焦战略落地成效、部门运营效率与资源优化配置成果，生产岗位则以技术服务质量、降本增效等实际贡献为核心评价依据。为确保机制落地，电科院同步构建“评价-激励-发展”联动体系，评价结果直接与薪酬分配、岗位晋升及培训资源倾斜挂钩，对在经营效益提升中表现突出的团队和个人给予重奖，有效激发了人才队伍的干事创业热情。

　　在资金资源管理方面，电科院创新打造“科研-产业”闭环资金流转模式，将技术服务、成果转化等经营活动产生的利润，按比例划入专项科研基金，重点支持市场潜力大、技术壁垒高、产业化前景广的前沿技术研发。这一模式不仅为研发团队提供了持续稳定的资金支撑，让科研人员能无后顾之忧地投身技术突破，更以市场需求为导向锚定科研方向，实现了科研工作从“实验室”向“市场端”的高效衔接。

　　为打破传统“坐等需求”的被动经营模式，电科院主动拥抱市场，通过精准对接客户需求、拓展服务场景、创新合作模式，实现了市场份额与经营收益的双重增长。针对电力行业客户在项目规划、技术研发、生产保障、成果转化等全流程环节的多元化需求，电科院整合科研资源、技术团队与市场经验，将服务从“解决单个技术问题”升级为“陪伴客户长期发展”，进一步巩固了行业服务优势。同时，电科院建立长效反馈机制，实时跟踪服务效果与客户使用体验，动态迭代需求解决方案，成功完成从“被动响应”到“主动预判”的转型。

　　为破解“科研与市场脱节”“成果难以变现”的经营难题，电科院通过完善成果转化机制，打通“技术-产品-收益”的经营价值链，将技术优势切实转化为经营收益。在成果转化方面，电科院构建“孵化-产业化-资本化”全链条体系，其研发的炉膛可视化燃烧内窥镜设备便是典型代表。该设备以图像处理的炉膛高温成像机制为核心，攻克自适应冷却、多光谱融合成像与动态滤波等关键技术难题，目前已在宁夏、甘肃、内蒙古、江苏等地区的四十多台燃煤电锅炉成功应用，实现对炉膛内部工况的实时化、可视化监测，形成产品化收入近400万元。

　　在成本控制领域，电科院坚持“开源”与“节流”并举，通过精细化管理提升经营利润率。一方面推行“项目全成本核算”，将人工、设备、耗材等成本逐一拆解到具体项目，从研发人员的工时分配到设备折旧损耗，让每一项成本都有清晰归属；另一方面构建“全员参与，责任到人”的管理体系，通过各部门协同联动与持续复盘，及时发现超支风险并推动资源合理调配，切实将成本优势转化为利润增长。

　　从资源配置的精准优化，到市场运营的主动出击，再到收益转化的高效落地，电科院的经营创新实践打破了科研机构“重技术、轻经营”的传统认知，构建起“技术支撑经营，经营反哺技术”的良性循环。未来，随着能源行业市场化程度不断提升，电科院将在客户需求响应、商业模式创新、成本管控精细化等领域持续突破，以经营创新驱动高质量发展，为新型电力系统建设与“双碳”目标实现提供更坚实的经营保障与价值支撑。（宁夏新闻网记者 胡俊/文）