宁夏电信公司纪委协助党委创新建立巡视整改项目化机制，以“四维变革”实现整改质效全面提升，推动全面从严治党向纵深发展，经营发展呈现持续向好态势。

　　体系重构：构建全域协同治理新格局。针对问题反弹、责任虚化、机制空转等风险，建立“党委主责+纪委督责”双轮驱动机制，将中央和集团巡视整改任务分类整合为整改项目，突出解决重大问题，构建“目标设定—任务认领—过程管控—成效评估”全周期管理体系。通过打破部门壁垒、优化资源配置，实现巡视整改工作与全面从严治党、企业战略转型深度融合。

　　靶向攻坚：系统化推进巡视整改项目落地。项目制实现了两级巡视整改任务具体化、精益化、系统化，由点向面、由指标向本质、由阶段性向常态长效整改深化，由关注指标和措施落实落地向关注成效能力提升深化。党委委员担任项目负责人，组建项目团队，组织协调资源，突出问题导向、目标导向、结果导向，系统推进务实整改，形成“整改—提升—发展”良性循环。

　　权责重构：建立垂直穿透式管理体系。党委“一把手”带头抓整改、领项目、建台账，班子成员逐一认领。并授权每个项目总指挥全权负责，遇重大事项时依规请示。建立“1+1+N”协同机制，即1个班子成员负责人+1个牵头部门+N个配合单位。将“五机制”“四抓手”工作法融入其中，推动巡视整改责任层层压实，直达基层末梢。

　　动态管控：完善巡视整改闭环管理机制。党委充分履行主体责任，深入研究、精心组织、推进落实、定期调度，严格过程管控和结果应用。纪委全程跟进监督，看制度完善、看漏洞堵塞、看发展质效、看成果转化，形成两责协同的良好局面，有效压实责任、防范问题反弹、以巡促改促建促治，确保整改成效经得起实践检验。（中国电信宁夏公司供稿）