为保证新年安全储输高点起步，中国石油长庆油田第三输油处以风险识别与控制为重点，通过营造良好安全氛围，加强现场监督检查，强化全员技能培训等手段，抓住安全管理工作“牛鼻子”，形成考核“不护短”，问题“不遮掩”的工作氛围，确保平稳储输。

　　加强机制建设，“严”抓管理落实。该处从“理念、方法、措施、制度”四个方面出发，总结分析，不断改进，持续完善HSE体系建设，带动全员全方位安全环保责任的落实，确保各项工作规范化、程序化、科学化管理。此外，构建“正面引导、激励为主、过程对标、考核为辅”的HSE激励机制，调动全员参与安全管理工作的积极性，同时强化对标准作业程序的指导性，并持续改进风险识别和隐患治理机制，多渠道、大范围开展隐患治理，使得安全隐患无处可藏。

　　夯实标准基础，“稳”控操作环节。该处始终坚持从“源头、过程、结果”三个环节的标准化操作入手，开展各类特种作业安全工作分析，以操作规程、标准操作卡、施工设计等为载体进行规范，强化各类作业环节标准化。针对动火、高空作业等特殊危险操作，该处严格执行作业许可的审批制度，实施全程动态监管，规范现场操作行为，从易燃易爆部位等重点设备设施的安全状态等方面入手，对承包商资质、操作人员持证上岗等情况进行检查，在开工前对施工队伍进行安全教育，组织应急预案演练，及时发现和纠正存在的安全问题，坚决执行“安全培训到位再开工，安全环保措施到位再开工”的原则，杜绝抢工期、赶进度、超范围施工现象。

　　明确目标导向，“守”牢安全底线。该处始终贯彻以“安全环保零事故运行”为目标，明确阶段性工作重点、预期目标、保障措施，坚决破除“没出问题等于没有问题”“短期解决了问题等于根本解决问题”以及“协同配合等于与己无关”的观念，在检查过程中既突出关键，又全面覆盖，对安全附件、消防器材等进行全面检查，确保全处安全生产目标顺利实现。同时，牢固树立“以预为主、以防为先、以控为要”的思想，以“无事当有事”的居安思危教育和“小事当大事”的防微杜渐教育理念引导身边的人，使岗位员工在排查自身隐患的同时，也注重查找身边同事在思想、操作等方面存在的问题，形成自保、互保的安全工作氛围。

　　注重培训细节，“活”化教育方式。在HSE培训方面，该处搭建“三位一体”培训模式，采用有针对性的培训方法因人施教、因岗施教，一方面把岗位员工在日常操作中碰到的一些问题作为重点，引导大家积极讨论，将枯燥的培训变成参与度极高的“实战”教学，达到取长补短的效果。另一方面，通过观看视频，加强标准作业程序培训与巩固，增强员工学习主动性，以润物细无声的方式努力营造人人参与、人人共管的安全文化氛围。（通讯员 王一清）