新年伊始，中国石油长庆油田第三输油处深入分析当前安全生产工作面临的形势和问题，不断加大安全管理力度，坚持安全与生产并重，巧用“三面镜”，为安全“把脉会诊”，全力构筑储输“安全屏障”。

　　安全防范“后视镜”。该处搜集以往发生的安全事故，以《安全经验分享》的形式组织员工深入学习、剖析，查摆安全隐患和安全漏洞，并通过员工亲自讲授的方式，加深员工的安全认知，按照“全方位、无死角、重实效”的要求，从严从细排查各类安全隐患，通过现场照片和事故案例相结合的方式，对检查出的问题逐一指出，并以敢揭“伤疤”、敢挤“脓包”、敢“点名道姓”的态度公开通报问题，让员工对存在的安全隐患了如指掌，同时也对责任人整改隐患情况进行监督，真正做到在安全问题上不留情面，在安全管理上不讲人情。

　　安全技能“潜望镜”。该处将课堂搬到生产现场，培训人员为岗位员工重点解答工作中遇到的重点、难点技术难题，员工“手把手”实战演练，直至岗位员工将知识融会贯通，利用例会和岗位自学相结合，对员工进行冬季风险识别等教育；组织广大员工学习典型事故案例，剖析事故原因，吸取经验教训，不断提高员工安全意识。同时，将安全理论知识、安全事故防范、安全隐患排查等与实际操作相结合，开展每日安全提醒、每月安全技能培训，提升岗位员工对安全生产中隐患、事故的预知性，增强员工防险避灾的操作能力。

　　安全隐患“放大镜”。拿着“放大镜”来看不起眼的“小违章”“小隐患”“小问题”，排查整改同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”，才能让细微的“裂缝”及时弥补，才能有效避免“千里之堤毁于蚁穴”的教训。该处对检查中存在的问题集中梳理，建立台账，逐项制定整改方案，明确整改措施，规定完成期限，将责任落实到具体负责人，保证问题的整改与落实，针对隐患整改措施落实情况及时“回头看”，对照隐患逐条复查，使之形成隐患整改闭环，将日常生产中查摆出来的安全隐患和违章行为，“放大”成可能发生的安全事故来处理，并利用到班会等有效手段让每名员工入心、入脑；对查出问题，从源头上、制度上分析隐患和问题产生的原因，举一反三，不断完善安全监管体系。（通讯员 王一清）