近日，记者在平罗农村商业银行践行“五五战略”全面推进业务工作会议上了解到，该行通过一系列精准、创新的举措，优化金融服务，提升经营质效，确保全年目标任务完成，为县域经济高质量发展注入强劲金融动力。

　　据悉，为统筹推进“五五战略”落实落细，该行紧密结合工作实际，基于对县域银行业金融机构业务占比、全系统农商行经营指标及本行经营情况的深度对标与多维研判，全面分析当前面临的机遇与挑战，并要求全行上下以“绩、奖、罚、稳”为导向，统一思想，精准施策，强化执行，全力以赴确保全年各项目标任务高标准、高质量完成。

　　该行推行一体化营销与穿透闭环管理，围绕总额授信、借贷主体、产品服务、担保方式和业务条线五个方面精准发力，提升营销实效。通过优化配置释放人力，深耕他行客户挖潜、流失客户找回和存量客户增信，拓展增长点。依托PAD移动终端和大数据模型强化科技风控，提升服务质效。实行分级负责，主动服务基层与客户，确保工作落地。按“限高、扩中、提低”优化薪酬结构，以“千分制”考核指挥棒推行指标到岗、责任到人、分酬挂钩，形成“人人管分控分”机制。坚持以业绩论英雄，考核结果联动职级、薪酬、岗位调整及末位淘汰，推动干部员工“能上能下、能进能出、收入能增能减”。加强员工关怀，从生活、休假、待遇等多方面化解矛盾、提振士气；严明纪律，严禁“吃拿卡要”、酒驾醉驾及“黄赌毒”，加强意识形态和网络管理，落实“一岗双责”，严肃追责。（记者 周丽华 通讯员 孙堂巍）