近年来，人行石嘴山市中支通过健全完善制度体系、合理优化业务流程等一系列精细化管理手段，积极践行“求实求新、提质提效、做精做优”工作理念，深入贯彻落实上级行关于采购领域问题和屡审屡犯问题通报要求，坚决防范屡审屡犯、彼审此犯，不断深化以审促改、以审促建、以审促治，推动提升基层治理能力。

　　人行石嘴山市中支构建党委统一领导下的精细化管理工作协调机制，结合党建工作领导小组各成员职责落实精细化教育管理责任。依托“大监督”工作机制，按照自查问题是否准确、整改措施是否有效、整改结果是否真实的原则，对辖区各单位各部门活动开展情况进行检查评估，传导责任压力，以评估推动全面自查、全面整改。按照“整改期限、责任部门、督办领导”三落实要求，责任再压实、督导再强化、进度再提速，推动形成闭环管理格局。辖区内各单位各部门坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，全面检视历次巡视巡察反馈问题整改落实情况，结合人行宁夏辖区“采购业务规范年”活动，组织开展本辖区采购业务项目“质量大检查”专项工作，注重从源头上改正、解决问题，通过实行对账销号的方式逐项抓好整改。

　　把提升基层治理能力作为查改工作的落脚点，人行石嘴山市中支切实推动以审促改活动转化为建章立制、补齐短板、推动工作的过程。共修订党委（组）工作规则、印信管理办法、采购管理办法、视频监控调阅管理办法等制度17项，着力构建完备科学的管理制度体系，解决制度管用、够用问题。2021年公用经费和行政事业类支出分别较上年压降了4.76%、41.56%，进一步提高财务治理效能，推动过紧日子常态化制度化。同时，坚持以服务实体经济为导向，坚决贯彻落实货币政策、金融稳定等各项任务要求，为推动石嘴山市经济高质量发展提供金融力量。