近年来，金凤区立足实际，坚持“选育管用”全链条推进干部队伍建设，进一步激发干部队伍活力，着力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。

　　坚持标准“选”，德行配位夯实干事基础

　　一是严把政治标准。采取“立体聚焦”的方法，加强干部履职情况分析研判，选树在关键时刻政治过硬、危难关头冲得上去的好干部，对在“10·17”疫情防控等急难险重工作任务中实绩突出的19名干部提拔晋级，重用第一书记等在吃劲岗位上的干部11名。二是坚持以事择人。以实践实干实效为关键点，落实在经济发展、乡村振兴一线用干部的要求，选派7名优秀年轻干部到阅海湾中央商务区等经济部门挂职锻炼，9名熟悉农业农村、党建工作的到乡镇任职，实现事业发展、领导班子功能和干部成长深度融合。三是统筹选拔使用。着力破解干部成长瓶颈，建立“上挂”“下挂”相结合的干部挂职锻炼机制，选派优秀干部到浙江等地开阔眼界，20名优秀年轻干部到镇村一线墩苗成长，切实提高干部应对紧急事态、处理复杂问题和做好群众工作的能力。

　　因材施教“育”，筑牢信念打造过硬队伍

　　一是强化系统科学思维。对照新发展理念、高质量发展的要求，围绕数字经济、乡村振兴等方面开展专题讲座15期，督促年轻干部加快补齐知识弱项、能力短板、经验盲区，持续提升基层治理、风险防控等能力与“四个示范”核心区建设需要相匹配。二是增强理想信念教育。持续加强领导班子思想政治建设，拓展干部“政治体检”，换届后研判分析班子57个，区委书记带头开展谈心谈话40余人次，举办党的十九届六中全会精神等培训班6期。三是拓宽岗位培养方式。实施“引凤归巢”和青年干部引进计划，在市辖区率先成立人才储备服务中心，新引进硕士研究生及以上学历干部12人，储备全日制本科以上90后干部107名。拓宽干部交流渠道，调任7名事业单位副科级干部到教育、财政等专业性较强的部门，干部队伍结构进一步优化。

　　用心用情“管”，守正创新厚植干事底气

　　一是突出制度约束。制定《加强对“一把手”和领导班子监督实施细则（试行）》等3个文件，建立领导干部定期谈话等制度，落实容错纠错机制，对经查核受到诬告陷害的2名基层公务员予以澄清正名，释放鼓励党员干部干事创业、担当作为的强烈信号。二是突出日常管理。抓好干部年度考核、任前考核和专项考核，采取定量考核与定性评价相结合方法，通过开展述职述廉、民主测评、个别访谈等形式，将群众的评价与组织的评价相结合，对3名不适宜担任现职的领导干部作出调整。三是突出激励担当。出台激励干部担当作为的“十一项措施”，对乡镇工作累计满15年、近5年年度考核获得1次以上优秀等次的干部，在岗位调整上给予照顾性安排。拨付13万元党费慰问奋战在医护一线的干部职工。

　　大力选拔“用”，一线导向激发干事活力

　　一是艰苦一线大胆用。把实绩与干部使用挂钩，把排名与班子调整对应，把贡献与职级晋升联系，对在镇街基层一线长期磨练、埋头干事、群众口碑好的干部予以优先提拔使用，2021年提拔使用的57名科级干部中基层干部占比达到32%，树立了重视基层的鲜明导向。二是年轻干部统筹用。打通年轻干部纵向交流渠道，探索市县乡“三级联动”，1名市直机关选调生下派担任乡镇党政正职，3名年轻机关干部通过换届进入乡镇领导班子，3名“90后”干部担任部门（街道）一把手，24名担任部门副职挑大梁、接重担，优秀年轻干部培养对象三年培养率达到100%，科级干部平均年龄由47岁降至43岁。三是关键岗位放心用。本着“缺什么，补什么”的原则，根据干部专业背景、工作经历、培养方向，既充分考虑干部组织管理、处理复杂问题等能力，又兼顾岗位专业技术需求缺口，选派9名干部到财政、商务、乡村振兴等关键岗位任职，推动干部在实战中长才干、强本领。（来源：金凤区委组织部 金凤区融媒体中心）