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爱国情 奋斗者|“国家实验工厂”的大脑和心脏
2021-05-26 20:41:45   来源:宁夏日报

  4月27日,在全国总工会召开庆祝“五一”国际劳动节暨“建功‘十四五’ 奋进新征程”主题劳动和技能竞赛动员大会上,国家能源集团宁煤公司煤制油仪表管理中心获得“全国工人先锋号”荣誉称号。

  他们的工作,是国家能源集团400万吨/年煤制油项目的重要组成部分,这是当前世界一次性投资规模最大的单体石油化工项目,承担了国家37项重大技术、装备和材料国产化的课题研究和开发任务,因此也被视为“国家实验工厂”。

  国家能源集团400万吨/年煤制油项目是当前世界一次性投资规模最大的单体石油化工项目。

  “我们是煤制油项目的大脑、心脏、神经、四肢,一丝一毫都马虎不得。”5月17日,国家能源集团宁煤公司煤制油仪表管理中心相关负责人告诉记者,如果把装置开车比作数羊头,那仪表开车的工作量就是在数羊身上的毛。

  煤制油项目各装置DCS系统I/O点数约21.7万点,现场仪表约14.7万台,仪表控制阀约1.6万台,工艺复杂、调试量巨大、技术难点多,煤制油项目开车就是在开仪表,仪表工作的好坏是影响煤制油项目能否一次性开车成功的关键。

  国家能源集团宁煤公司煤制油仪表管理中心全体工作人员凭着一股不服输的韧劲、不怕难的钻劲和不怕苦的干劲,攻克了一个又一个难题,确保煤制油项目的顺利推进。

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  煤制油项目规模大,维护仪表设备多达9.6万台,每年检修任务近3万项,为了减少检维修费用,中心开展修旧利废和节支降耗工作,成立5个攻关小组,先后制定80余项攻关课题,解决了一系列影响装置安稳长满优运行的瓶颈问题,并节约维修成本5000余万元。

  煤制油项目12套10万Nm³/h空分装置是目前最大的空分装置集群,由于空分装置的成套商多,控制策略和程序理念都不一样,给调试工作带来很大困难。

  煤制油仪表管理中心李强带领团队立志要攻克这一难关。他们利用空余时间钻研技术资料,厂家工程师晚上下班了,李强仍然在现场为设备的调试忙碌着,废寝忘食加班加点,攻克了一个个难关,完成各种艰巨的调试工作。

  “成功的秘诀就是腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。”李强说。

  煤制油仪表管理中心工作人员王俊杰,全程参与了烯烃项目和煤制油项目气化装置,尤其是神宁炉的设计、采购、施工、调试、试车及国产化项目技改和技术攻关工作,创新性的解决了气化炉生产过程中仪表方面出现的各类技术瓶颈和疑难杂症。他根据烯烃项目的丰富经验和对其他项目的考查,先后开展氧阀国产化、锁渣阀国产化、黑水角阀国产化、煤粉切断阀国产化、合成气放空阀国产化等多个国产化项目,涉及阀门500余台,节省项目投资约1亿元,有效保证了装置的长周期生产。

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  备煤装置气力发送装置是专利设备,其圆顶阀设计不合理,阀门和气囊同时动作,在运行过程中易发生气囊磨损泄漏的事故。为了协调解决这一难题,武志红一直在现场进行跟踪,并协调厂家到厂交流分析。

  “废寝忘食,一头乱、满脸黑、全身油。”这成了武志红的真实写照,经过不懈努力,他终于通过使气囊和阀门分开动作的方法解决了设备磨损难题。

  煤制油气化装置的控制逻辑非常复杂,加之使用从未接触过的EMERSON控制系统,难度很大。何吉坤凭借自己过硬的技术,发现了大量的联锁逻辑错误,他帮助设计人员对联锁逻辑进行完善,修改报警联锁一览表,梳理仪表索引及选型错误等问题,历时4个月完成了控制系统的组态工作。

  而油品合成与加工是煤制油项目的核心装置,随着项目建设试车转生产的不断延深,现场作业条件的复杂多变,面临现场施工和试车立体交叉作业,高温、高压、粉尘的危险因素增多等诸多因素,如稍不留神,安全上就会出事,所做的一切工作都将化为乌有。

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  油品合成装置仪表班长李军为获得有效的安全管理方法,反复征集每位员工的意见或建议,把“一点都不能伤,一个都不能少”作为员工安全行为准则,创造性地推行“今日安全说法、‘一事一票一措施’闭环模式、‘两个一’安全交底”等安全管理措施,并实行班前安全预想、班中安全巡查确认、班后安全质量检查工作法,通过一系列安全管理的方式创新,工程施工和生产试车全面受控,安全累计达760万人工时,杜绝了轻伤以上人身伤亡事故。

  ……

  “实干担当才能建功立业。”面对荣誉,国家能源集团宁煤公司煤制油仪表管理中心的工作人员表示,要“干”字当头,保障煤制油项目安全、稳定、清洁运行,用实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召,向中国共产党成立100周年倾情献礼。(宁夏日报记者 丁建峰)

【编辑】:石卿
【责任编辑】:石卿
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